现任:
商业实战智库机构首席顾问
彩虹集团战略顾问
麦瑞基金商业顾问
中国总裁培训网金牌讲师

曾任:
大亚湾产业U谷总策划
神州公司总经理
美涂士集团总监
华润集团品牌经理
联合利华销售经理

成功经验:
高科技、酒店、建材、化工、快速消费品、汽车、连锁、产业地产、旅游地产、产业园区等行业从业十多年，成功的全程辅导企业上市、打造最佳商业模式、 产业并购与重组、资本运作、产业地产与产业园区运营的经验；是最具跨行业、跨空间、跨文化、跨领域成功整合运作的复合型操盘与实战培训专家。主修：经济管理、酒店管理、EMBA、产业经济学、行为金融学。

业绩斐然，曾成功策划与运营《彩虹精化于08年6月上市》项目、三诺数码电子《07年韩国首家外国公司上市企业）、湖南郴洲莽山旅游项目、大亚湾产业U谷项目、惠州石化数码新城、成都双流临空经济圈、国家科技部循环经济华南示范园、巽寮金色海岸国际滨海度假区、南京化工交易所项目、汽车后市场产业项目、联合利华、华润、美涂士、神州、彩虹、等多家品牌，掌握跨国公司上百年的商业系统运作经验和东方智慧及中国式商业价值方法工具系统，同时运用网络经济学、产业经济学、区域经济学与资本来构建企业龙头经济地位和平台价值。
在打造《中国智慧》商业模式---把握中国经济成长的规律来为企业整合独特的生意结构组合，以全球的产业链来打造价值链和行业标准，及开创有影响力的企业文化使命；从产业定位、布局的价值链对接资本市场，同时对房地产、产业园区、城市营销和市场研究策划，尤其是对产业园区的定位、规划、布局、转型和房地产的发展规律有系统的研究与实践，熟知区域和产业研究分析系统、产业和政府规划系统、产业和企业发展系统、产业和资本市场的蜕变系统；在运作市场和铸就商业模式时帮助企业产生核裂变势能（从1亿核裂变成100亿的企业）：梳理界定“趋势投资和价值投资”的辨证关系与区别，什么事情隔行不隔理，什么事情隔行如隔山，两者之间的辩证关系和成功关键点，搭好成功操作平台，创造产业与资本对接平台效应；杠杆运用资本链条进行产业布局、扩张，格局里面有哪些领域是良好盈利能力，哪些领域能带来的巨大现金流，哪些领域能带来的利润，而哪些领域则用作投资用途。

我们是谁
我们做什么
我们怎么做

使命

帮助中国企业争创老大，建立持续发展核动力。

愿景

做中国实战智库与培训服务的联盟领先者。 

定位

做中国智库咨询的跨界实战派，多业务专业化的综合性咨询与培训服务团队。

业务定位：策划咨询+管理咨询＋系统培训+上市顾问＋私募融资+重组收购+产业基金投资。

我们团队将从“发现黑马”进到“培训黑马”辅导“黑马上市”再造“黑马裂变”升级“黑马企业”变成老大。

把握三大时代趋势: 管理咨询与信息产业融合；投行服务与直接投资对接；产业投资与管理渗透结合。全面启动策划咨询、管理咨询与收购兼并互动,投资银行服务与产业基金联盟统一的服务。同时,基于企业再造与培训的发展，并同战略客户融合发展的道路,形成最佳人才联盟的各类专家团长期化和组织化运营体制。