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高国俊

精益管理、TPM、TPS、5S6S、线平衡、IE、增效降本

标杆管理项目管理团队管理管理技能创新管理

江苏,苏州 30 ~ 40 岁

精益生产、TPM培训、5S6S管理、生产管理技能、生产制造成本管控、制造增效降本

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* 精益生产实战辅导
* 三星电子精益背景（TPS最佳引用企业）
* 擅长带领团队创新改善，获得《实用新型专利证书》专利号：ZL 2018 2 2134272.7
* 个人作品《万众一心全民创新》荣获常熟总工会 &常熟日报社共同颁发荣誉证书及奖励
* 2018年荣获常熟总工会颁发“建功十三五争当班头兵”被授予”劳动竞赛优秀组织者“称号
* 十六年精益生产实战经历
曾担任：三星家电精益项目Leader及内训师、隆力奇精益项目经理
* 工作目标：同行业可观摩学习的标杆化基准
* 工作愿景：低成本、短交期、高质量
* 工作理想：为企业打造零浪费的加工车间
※ 16年精益生产实战经历，其中，6年与韩国精益咨询专家合作，10年带领精益团队经验；从三星外派民企推动精益降本，6年民企降本管理经验，对民企现状有独到见解及改善方案；
※ 精益生产实战，推进企业含注塑、吹吸

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[高国俊]精益生产简介: 课程收益：能够使企业管理层了解精益生产的核心力量，并通过学习实施精益技术，做到低成本、高品质、短交期快速占领行业领先地位，成为行业标杆企业第一讲：何谓精益生产？ 1、概念一Lean Production 2、概念二 Just In Time 3、概念三 New Production System 第二讲：精益思想 1、杜绝一切浪费 2、核心理念 3、从观念开始改变 4、关于成本的认识 5、不断; 2020-07-07

[高国俊]全员生产维护TPM: TPM课程收益： ◆设备综合效率提高； ◆劳动生产率提高； ◆故障件数减少； ◆附加价值生产力提高； ◆产品不良率降低，客诉率减少； ◆加工损失费减少； ◆陈本降低；逐步达到省人化； ◆库存减少； ◆材料周转率提升； ◆劳动灾害降低；士气上升， ◆改善提案件数倍增。第一讲：TPM的准备知识 1、TPM目的 2、TPM解析 3、TPM概念 4、TPM演进史 5、TPM 发生背景 6、TPM活动规; 2020-07-07

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