一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？ 1.如何区分人员和人才？ 2.不是所有的精英团队都需要人才 3.人才难找，又如何让人才济济？ 4.找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、培训：为什么有的团队章法混乱？忠诚度差？ 1.销售团队的核心要素：“上下同意”GEM模式打造： 2.销售团队的核心要素-军姿效应：抓住要件，让团队变得有序 3.销售团队管理-心态管理 三、管理：没有管理的

一、 中国的商业史与当前历史阶段商业特征 1. 现代市场环境下的客户关系营销 2. 现代经营与客户关系管理： 3. 什么是产品？ 4. 营销从未像今天这样重要 二、 互联网+时代的营销模型要素 1. 逻辑工具：营销逻辑： 2. 工具：3P理论 3. 营销三维度管理 4. 案例参考与分析：某企业在业务推广过程中出现问题，本年度做了业务调整，以三维度工具为KPI考核重要指标。业务推进中实现了，业务人