【企业痛点】 “员工因公司而加入，却因主管而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重伤痛。员工的留存和工作的积极与否，和主管的管理风格和方法有密不可分的关联。谈钱伤感情，谈感情伤钱，薪酬不是、也不可能是唯一的员工激励手段。当企业传统的激励手段——“胡萝卜+大棒”在新时代员工的激励上渐渐失效，如何保留并有效激励高潜力员工，推动取得卓越的工作业绩？驱动力3.0的诞生，给了企业管理者新的思路。
课程时长：1-2天 课程大纲： 一、为什么要学习职业生涯规划 1.为什么要工作 2.为什么要进行职业生涯规划 二、认知企业环境，提升胜任技能 1.企业要求矩阵 2.提升职场影响力 3.有效管理职场情绪 三、挖掘职业优势，制定发展规划 1.识别自己的人格特质 2.挖掘个人职场优势 3.发现工作偏好，创造发展机会 4.制定个人职业发展规划 四、实现职业目标，探索美妙未来 1.目标设定的误区 2.目标
课程时长：1-2天 课程大纲： 一、组织内的职业之旅 二、突破之“照镜子”--自我认知 1.了解自身人格特质 2.挖掘个人独特优势 3.理解所在企业环境 4.人岗匹配模型 三、突破之“找真北”--目标设定 1.什么是目标 2.设定目标失败的三大缘由 3.设定目标的三句箴言 4.澄清你的职业价值观 5.逻辑层次助力成长 6.让你的目标清晰可实现 四、突破之“敏捷行”--行动落地 1.职业生涯决策模
课程大纲： 一、追根溯源：新生代员工的特点 1、新生代员工的特点 2、企业内员工导师的起源 3、员工导师的定位 二、知己知彼：深入了解自己和辅导的员工 1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率 2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力 3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突 三、发展之道：职业生涯规划在企业中的应用 1、人岗匹配模型 2、员工职业瓶颈及应对 3、内职业生涯与外职业生涯 4、
一、企业痛点 作为新员工，特别是刚离开校园的职场新人，对于职场生活还所知甚少，对于新的企业更是充满忐忑；而企业管理者和HR们也想尽各种办法帮助新员工快速上手岗位，希望效率最大化。本课程就致力于帮助员工认清当前个人和企业情况，掌握适应职场的有效方法，并积极开展行动，走上成熟的职场发展之路。 二、课程收益 帮助新员工进行从“学生”到“职场人”的角色转换，形成职场思维 帮助新员工分析员工与岗位的匹
一、企业痛点 上班难，做管理者更难。自己每天要面对数不胜数的任务，还可能随时接受下属撂挑子。刚学完90后管理，00后又登上职场舞台，与其这样烦，不如尝试换一种管理方式——教练式管理与辅导。用教练的方式，与员工之间真正建立信任，给予其需要的支持，让其肩挑责任、稳步成长。本课程致力于帮助企业管理者们掌握教练技术，用于员工有效辅导，提高管理效率，从此放心省力。 二、课程收益 理解成为教练式管理者的
一、企业痛点 你的企业是否正在培养内训师？是否在为以下情况的出现而感到头疼？ 平时讲业务、谈客户都滔滔不绝，但走上讲台就紧张、满腹干货不知从哪里开始表达？ 课堂气氛沉闷，如何吸引学员注意力，使学员关注课堂内容，提升培训效果？ 通过互动游戏终于使课堂热起来了，但如何帮助掌握课程内容，如何由浅入深、层层推进呢？ 有没有一整套系统的流程和方法，可以快速掌握授课基本技能？ 如何注意讲台上的行为举止细节，
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