课程特色： 1、课程方法历经近100个案例锤炼而成，可操作性强 2、众多亲身经历的案例分享 课程时间： 2天 课程大纲： 一、新时代下如何才能搞定关键人才？——合伙是大势 1、案例分享（万科、海尔、XXX中小企业） 2、上世纪的人才管理体系VS 新时代的关键人才 3、共享经济火了，合伙时代正在走来 4、我为何要从“关键人才管理”转到“合伙人4.0”？ 二、你的企业需要（什么样的）合伙人体系
课程背景： 新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、产融结合还是阿米巴和股权激励，但大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才（这是原点）。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多总裁班，高管们接受了多轮领导力训练，HR们做了很多体系和制度的改善，但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻：优秀人才越来越难招、越来越难管；好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。。。。。。关键人才越来
课程时间： 2天 课堂形式：案例分享、现场演练、小组讨论 课程大纲： 一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？ 1、案例研讨：针对8090后，为何越来越难吸引、激励和保留关键人才？ 2、案例分享：成功搞定8090关键人才的案例 3、有效搞定8090后关键人才的关键套路 二、如何确定谁才是真正的关键人才？ 1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才？ 2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释
合伙人4.0课程大纲： 一、成功实施合伙人体系的企业案例分享 1、深圳X中医保健连锁企业的门店合伙人体系 2、X餐饮公司的门店合伙人体系 3、X服装公司的门店合伙人体系 4、爱尔眼科的三级合伙人体系 5、海尔、视源股份和芬尼克兹内部创客的合伙人体系 6、X公司的城市合伙人体系 7、X公司的技术合伙人体系 8、X公司高管合伙人 9、X教育培训公司的项目合伙人体 10、乐视的经销商合伙人体系和生态合
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