启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 公平相待 宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。4
生活处处皆学问，周三晚是公司例行的培训会，时值奥运在北京举行，通过网络视频和大家一起观看了一段中国女足与阿根廷的球赛，将球赛与团队管理好好联系起来，也不失有一番启示和感悟。1、目标明确 正如球赛中的目标就是锁定对方的球门，所有队员方向明确，相互配合、想方设法就是冲着一个目标：把球踢进对方球门。对团队管理运作也同样如此，如果一个团队没有远大的愿景和一步一步实施的目标，必定徘徊不前，不会产生强大的冲击
2008年的8月18日，让中国人心碎的一刻永远的定格在我们的记忆里了！我们的田径英雄，我们的飞人刘翔没有被对手打败，却因脚伤而退出了比赛！我在上篇文章里说过，我们可以用人的极限对抗和挑战任何外界的极限，唯一不能和自己的健康和身体来对抗！当刘翔黯然退场的那一刻，世界为之停止了呼吸，我们除了遗憾惟有祝福！运动员的终身荣耀并不只是一次奥运会，但失去一次至关重要的机会，我们和刘翔一样的难过，伤心！但我们更
2008年8月18日，离奥运开幕已经整整10天！这10天里我们都在期盼，期盼刘翔的出场，因为在国人的心里，这是奥运会上分量最重的一块金牌！！！今天刘翔终于闪亮登场了，而最终的结果却出乎了所有国人乃至世界的意料，刘翔因病退出了比赛！这一刻，观众的情绪里写满失落！这一刻，刘翔的对手一定偷偷的笑了！这一刻，几乎是刘翔粉丝们的悲情时刻，看着刘翔黯然离开赛场的背影，我的心碎了，我的泪流了！ 我们为刘翔难过担
客户：河北省石家庄创新职业资格培训中心 地点：河北省 - 石家庄 时间：2012/3/30 0:00:00 1、以谈话和观察为主要工具 2、面试是一个双向沟通的过程 3、面试具有明确的目的性 4、面试是按照预先设计的程序进行的 5、面试考官应聘者在面试过程中的地位是不平等的
客户：南京思科赛斯 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/4/18 0:00:00 课程收益： 1、增强“非人”对HR部门角色的认知。 2、提高职能部门对HR的共鸣、共识、共赢意识。 3、强化“非人” “选、育、用、留”人的艺术。 了解人力资源管理中的道、术、器。 课程大纲： 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位
客户：南京仁人成功集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2011/3/20 0:00:00 中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享 刘武老师《高效招聘面试与人才甄选艺术》 为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份 从现在开始…… ■课程目标： ☆ 学习有效招聘、面试的方法与技巧 ☆ 认清招聘和选才
客户：南京仁人成功集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2011/3/19 0:00:00 中国人力资源实用战术专家20年一线实战管理经验倾情分享 刘武老师《非人力资源的人力资源五项修炼》 课程目的： 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。掌
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