研讨：我们招聘的误区和困惑？ 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集的方法与工具使用 2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道 研讨：如何选择和用好招聘渠道 常用渠道的分类比较 重点渠道布局和管理 案例分享：某知名企
课程内容 课程背景： ● 企业的竞争，归根结底是人才的竞争！ ● 那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？ ● 为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？ ● 企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？ 课程安排 授课方式: 大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等 课程提纲： 一、企业家的“人才观”决
课程大纲： 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性 5、阶段性 6、创新性 二、战略性人力资源管理三个基础条件 1、法人治理结构清晰 2、基础体系完善 3、人员具备相当的能力素质 三、战略性人力资源管理关键点 1、战略导向 2、具备有竞争力的薪酬福利
模块一：职业生涯规划 思考以下几个问题？ 1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 2、企业如何招聘选拔人才？ 3、企业如何使用人才？ 4、企业如何培育人才？ 5、企业如何留住人才？ 二、什么是职业生涯规划？ 1、职业生涯的内涵 2、职业生涯规划的内涵 3、职业生涯发展周期 4、职业生涯分类 5、对个人发展的意义 (1) 确定职业发展目标 (2) 鞭策个人努力工作 (3) 评估目前工作成绩 (4
课程大纲： 一、第三只眼看HR——HR角色认知 1、新时代人力资源工作者的胜任特质 2、HRD部门职责认知 3、HR的7种角色定位 4、现代人力资源管理三大体系的构成 5、职能部门（直线经理）在HR中的担当 评析：市场部钱经理的态度 6、职能部门的“群体综合症” 7、老板眼中HRD的"无能" 8、HRD的冤屈——姚经理为什么出走 二、屁股决定脑袋——岗位分析 1、现代企业6种组织结构 解读 2、岗
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？ 为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？ 揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份 从现在开始…… ■课程目标： ☆学习有效招聘、面试的方法与技巧 ☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项☆辨识面试中的“事实”与“谎言”☆掌握面试中的测评方法 ☆熟悉和了解结构化面试 ☆降低企业在招聘和面试中的风险 ■课程特色：30%的
1、清楚地了解各部门主管、经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色；2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；3、学习到重要的人力资源管理的技巧和方法，提升员工的忠诚度与凝聚力，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。4、掌握运用内部或外部的资源强化自身的管理能力，学会妥善处理组织中日常人事问题技巧，在提升团队工作效率与整体效益同时，也使管理者个人威信与影
□为什么要学习本课程 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富，时间就是生命。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事？ 本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。
有一首古老的儿歌：“水清又清啊，可以用来洗我的帽缨；水浑又浑啊，可以用来洗我的脚。”孔子听后，对弟子们说：弟子记住，水的作用是由水的品质决定的，人的作用也一样啊！“品德管理”中的“品德“，我们赋予它“道德修养与精神品质”这一内涵。第一讲 职业经理人（员工）职业操守1、经理人面临的挑战：信任危机2、经理人与企业的困境3、超越困境的途径（1）首先迈出第一步（2）以德报怨是劣势策略（3）善良是品德不是策
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。 课程内容： 第一部分 管理基本认识一、管
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