人力资源从业人员的职业发展内 容•为什么选择HR作为职业？•HR 的素质培养•HR 从业者的个人发展为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业• HR 是一个不会令人厌倦的职业• HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作• HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提HR 的度量指标Staffing • 招聘成本• 新员工从上岗到贡献的时间• 员工流失率和平均服务年限Personnel Planning • 人均产值• 组织结构与业务发展的平衡• 职位工作饱和量• 管理人员versus 全员成本Training • 培训时数、成本分析、效果跟踪Human Capital • 工资成本分析• 年度增资与成本控制• 员工福利的改善与成本控制Performance Appraisal • 结果激励• 与业绩挂钩的奖励计划• 与公司战略挂钩的激励措施战略伙伴的 角色• 将HR政策与企业战略相结合• 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整• 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的• 将管理层的目标变成具体实施计划• 了解同行业和竞争对手的情况• 吸引并保留高级人才• 为企业控制成本作出贡献• 有创意、比竞争对手行动更快• 对变革反应敏锐并积极参与• 适应能力强• 要有HR的可信度和可靠性• 在坚持原则的前提下要有灵活性• 建立领导人与员工间的信任• 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性• 高效率、高产出• 不断更新改革HR策略以适应新的要求• 发现并培养下一代领导者• 有远见卓识• 主动思维而非被动应付• 创造积极向上的工作氛围• 减少组织层次• 畅通交流渠道• 培养团队精神HR 的素质培养HR 人员的人格魅力 HR 的专业水准 HR 人员的知识构成 HR 人员的变革意识 HR的素质模型HR的个人品质要求HR 的专业水准HR Functional Skills组织结构与员工配备 Organization§Staffing薪酬与福利 Compensation§Benefits培训与发展 Training§Development绩效管理 Performance Management员工关系 Employee RelationsHR从业人员的个人发展• 作为分享服务的HR与HR专才• 作为业务部门的HR与HR通才• HR从业的未来与挑战