25年在企业中高层管理的实战经历。87年-92年在电子部企业负责整机电路IT设计。92年-98年作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。 98年入职华为。 期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿
25年在企业中高层管理的实战经历。87年-92年在电子部企业负责整机电路IT设计。92年-98年作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。 98年入职华为。 期间负责投标和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作。2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。2006年负责西北三省产品销售和品牌拓展工作，用一年的时间，超额完成公司1.2亿销售任务并拿
上海某通信企业总部，这是第一次与常兴老师合作的场景。后面接下来截至2015年2月，总公司分公司一起，共邀请常老师授课四次。他们营销体系的培训，首选常老师。
经过多期销售项目管理培训后，客户公司在全公司内部展开销售项目管理真实案例梳理，为全程沙盘模拟铺路，寻找最有价值案例。
中国建设银行苏州分行---对公客户经理沙盘演练项目
浙公网安备 33010802003509号