〖三问：谁问？问什么？怎么问？〗答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢？不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会
〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。 这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。 领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言
一级：明确目标-能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。二级：目标分解-根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。三级：资源配置-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。四级：监控与反馈-建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。五级：灵活应变-在工作计划中预先考虑预留弹性或额外
一级：告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标。-以正式的渠道公告授权内容，向团队成员解释其中的过程或原因，确保他们了解必要的信息，帮助他们获得配合和减少冲突。 二级：维护群体-确保团队的合理需要得到满足，并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。-保护自己领导的团队及其声誉，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队
现在的我，会这样认为，成功的人生不是实现了你设立的某种比较远大或者某些现实的目标，比如建立一个公司，比如赚多少钱，比如有一个很好的家庭，比如有一份让人羡慕的工作，比如让别人都尊重认可你，比如…… 前两天与一位与我有许多相同教育观念的家长聊天，她说她希望将来她的女儿能够自己决定自己要学什么，要做什么，要成为什么样的人，而不是按照家长或他人的意愿去做。于是我谈起蒙台梭利的教育理念，说这一
对于培训师来说，开场白的前30秒至关重要，往往会影响到整个培训课程的成败。培训师如何做好开场白?开场白是否能够量身定做呢? 培训师出场时的步伐、姿势、表情、神态和眼光要表现出坚定、自信和稳健的台风，让我们在学员中得到“确有为师风范”的评价，是产生信任的基石。 成功的“开场白”需要量身定做！ 这主要表现在三个方面： 一、考虑培训师自身的风格和特点。 作为培训师，有着很多不同的类型和风格。有些培
培训师职业发展八大误区： 1.培训师定位就是讲什么课； 2.好的培训师不需要营销推广； 3.培训师助理就是做课件、发资料、当文秘； 4.梳理简历就是虚假包装； 5.做好培训师，有口碑就够了； 6.培训师不适合做推广，因为机构不喜欢； 7.网络营销就是百度推广； 8.做网络推广，就要花很多的时间。 培训师的六错误做法： 1.没有明确定位，啥课都讲； 2.以赚钱为导向，包装忽悠； 3.不懂报价策略，课
如何利用吊顶给卫浴间装上“空调”，让沐浴真正成为享受？！如何告别“空白”的石膏裸顶，让你家的客厅与众不同？！如何做到装修完即可入住？！2014年金秋，名流全屋吊顶将以上“问号”全部拉成“感叹号”…后惠无期，名流全屋吊顶2014年度最大力度全国联动促销让利活动已经上映。 《后会无期》 ：韩寒首部自编自导电影。 讲述了三个没有故乡的年轻人，开启一段横穿大陆的旅程。在旅程中，他们感受着猝不及防的动心与难
嘹亮的口号、雄壮的队伍、高昂的士气，开启了“变革&飞跃”暨德莱宝家居顶——2014年度经销商峰会第三天的日程。德莱宝经销商团队展示德莱宝经销商团队展示作为本次峰会最重要的环节，培训讲师龚泓润在热烈的掌声中重磅登场，为德莱宝到场经销商带来了题为《大商修炼之道》的培训课程。幽默的演讲方式，丰富的行业知识，生动详实的案例分析，让在场嘉宾受益匪浅。培训老师龚泓润讲解《大商修炼之道》现场经销商热烈欢
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