一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与
http://user.qzone.qq.com/593928551/main我在特许连锁行业摸爬滚打了12年了，经常听到一些特许经营企业的老板这样说，“我要是有钱，我就只开直营店，开加盟店不好，不如开直营店赚钱。”开加盟店真地不如开直营店赚钱吗？下面，我就给大家详细地分析一下，相信你看完之后，就知道这些认为做加盟不如做直营更赚钱的老板的看法是对，还是错了。 第一，科学的总部赢利模式设计可以增加开
点击打开链接 服务型企业已经从早期的粗放型到精耕细作型，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从追求短期的效应到可持续发展的经营，从卖方市场走向买方市场，这当中所使用的竞争手段愈来愈呈多元化趋势，例如在关系应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等方面，任何一点疏忽都有可能造成落后被动的局面。随着企业规模的增长与市场竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能够单独胜
点击打开链接 逼单，是销售团队的重点工作之一，如何才能完成当月销售目标，20条逼单技巧教教你！逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。我们来探讨以下如何逼单。1、去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多同事提
客户：深圳华意空间家具有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/2 0:00:00 《打造卓越经销商》课程大纲 课程时间：1天（6小时） 授课老师：龚泓润 授课对象：代理商、经销商、加盟商、零售商、公司营销人员 【培训目的】 1、增强学员的信心（对自己的信心、公司的信心、对市场的信心） 2、指导学员了解和掌握战略管理与品牌定位，改变经营理念和思路 3、引导学员由“坐商”到“行商”，由“
客户：浙江德莱宝家居顶有限公司 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2014/9/4 0:00:00 《大商修炼之道》课程大纲 课程时间：1天（6小时） 授课老师：龚泓润 授课对象：厂家营销总监、经销商老板、职业经理人等 经销商生意难做九大困惑： 1. 客户到处比价格、比政策、比资金支持力度； 2. 销量多赚不到钱，利润少、成本高、竞争大； 3. 赊帐多收钱难，不敢投入； 4. 留不住人，招人难、管人难
客户：浙江德莱宝家居顶有限公司 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2014/9/4 0:00:00 程时间：1天（6小时） 授课老师：龚泓润 授课对象：厂家营销总监、经销商老板、职业经理人等 经销商生意难做九大困惑： 1. 客户到处比价格、比政策、比资金支持力度； 2. 销量多赚不到钱，利润少、成本高、竞争大； 3. 赊帐多收钱难，不敢投入； 4. 留不住人，招人难、管人难、留人更难； 5. 想建团队
客户：广东雅培婴童用品有限公司 地点：湖南省 - 株洲 时间：2013/6/18 0:00:00 王牌店长五项修炼 课程背景： 是什么影响了终端的赢利与扩张?是什么让越来越多的公司开始关注店长的培训？是什么让越来越多的品牌开始建立自己的企业培训学院？在零售企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺
客户：深圳七度银匠世家有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/6/8 0:00:00 模块一：行业发展分析 1. 过去我们依靠什么成功？ 2. 现在面临的营销困局是什么？ 3. 市场转型期的营销突围之道 4. 2014年市场发展解析 模块二: 店长基础力修炼 1. 优秀店长十大工作视点 2. 零售是什么？ 3. 优秀店长必须具备怎样的营销理念？ 4. 优秀店长素质模型解析 模块三：店长管
客户：陕西南洋迪克家具制造有限公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2014/7/15 0:00:00 《打造卓越经销商》培训提纲 【培训目的】 1、增强学员的信心（对自己的信心、公司的信心、对市场的信心） 2、指导学员了解和掌握战略管理与品牌定位，改变经营理念和思路 3、引导学员由“坐商”到“行商”，由“客户等服务”到“服务等客户” 4、指导学员掌握未来发展的趋势，引导学员改变思路，快速抢占“陆空
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