1、课程收益 （1）改善自己的思维模式，提升适应环境的能力； （2）改变自己的行为模式，增强责任感； （3）悟到生活中阳光心态的魅力； （4）帮助职员将内心驱动力外化为自发自动的执行力。 2、培训方式：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课程大纲 第一讲 概念与内涵 1、职业素质的概念与举例 2、职业心态的概念与
课程大纲 第一讲 薪酬管理 1、工资概念的演变 2、企业战略与薪酬管理 2.1 企业战略与薪酬管理之间的关系 2.2 薪酬管理的四大发展趋势 （1）更加强调全面薪酬 （2）更加强调宽带薪酬 （3）更加强调差异化薪酬 （4）更加强调外部竞争力 3、岗位职级与薪点岗位薪酬体系 3.1 岗位职级薪酬体系 3.2 岗位薪点薪酬体系 第二讲 绩效管理 1、绩效管理的概念、作用与流程 2、绩效管理的常见问题
1、课程结构重点：整个课程分为6个部分，执行力的基本介绍、执行力的一个中心、执行力建设的两个基本点、执行力理论的3代演进、执行力的4个必须到位、执行力的5个著名的经典案例。 2、课程预期效果 （1）由于本课程对执行力的3代理论体系的演进进行了详细梳理，通过本课程的学习，学员可以对执行力理论有一个更加全面的透彻理解，真正能够知其然知其所以然。 （2）本课程包含10多个著名的经典案例和讲师在实际工作
1、课程背景 无论是战略决定成败，还是细节决定成败，其中的根本是企业中的人和人的素养，员工卓有成效的素养是企业发展核心竞争力的根本所在，是团队建设和企业持续发展的必由之路。该课程是管理大师彼得.德鲁克亲自设计的经典培训课程之一。 2、 课程目的 明确如何使每一个员工个体和团队整体具有有效性的正确途径，从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。 3、课程概要 （1） 认识效率与有效性 （2） 卓有成效的
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