2017年3月13-15日，北京温都水城-阿米巴经营落地实操班，3天2夜 2017年3月13-15日，北京温都水城-阿米巴经营落地实操班，3天2夜
2016年7月份，为山东大学总裁班做阿米巴经营沙龙 2016年7月份，为山东大学总裁班做阿米巴经营沙龙
3月16、17两日为智联招聘开办的总裁班讲授阿米巴经营 3月16、17日为智联招聘总裁班，讲解阿米巴经营
今天接触了一位老总，也是我早年的一位老友。这位老总年轻有为，小我几岁，事业颇有成就。虽然业务遍及山东半岛，一年税金上交就几千万，但一直很是低调。由于我主讲阿米巴经营课程的原因，这位老总兼好友找到我希望我能为他的企业“望闻问切”。 朋友的企业很大，其中一块主要事业是弱电工程，用他的原话讲，叫做：现在几十个项目简直忙得不可开交了！仅弱电工程项目这一块，不仅忙，而且“头大头疼”。经过交流，我似乎
2016年8月23-24，应证道商学院邀请，为其总裁班上了一堂《智慧成长--以心为本的阿米巴经营》。课程分为稻盛经营哲学和阿米巴实学两部分。其中阿米巴经营实学，包括了阿米巴经营模式设计的十大步骤和方法。参加学习的企业家朋友们都觉得受益匪浅。
阿米巴经营是集中西智慧于一体的经营管理模式和卓越领导力模式。为什么要给与这么高的评价呢？ 一、传统的西方以管理为主，而阿米巴模式是以经营为主。 不要小看从管理到经营的跨越，这可是本质的跨越。在快速迭代的社会环境面前，在国际经济大萧条面前，还有什么模式能够适应社会变化，适应新新人类的变化？恐怕阿米巴经营就是一途。因为，你可以管理员工的行为，可你管理不了员工的心，但是你能经营员工的心。 这也是我写《
北京大学民营经济研究院与山西企业家朋友们一起发起阿米巴经营模式的学习，从了解稻盛和夫这个经营之圣别的经营基因开始，到了解稻盛和夫经营哲学和其卓越领导力，最后落到阿米巴经营的实学上来。阿米巴经营十大运营步骤，为山西企业家朋友们打开了一扇全员发动，全员参与经营的经营之门！通过此次课程，企业家们不仅了解了稻盛和夫，更学会了如何设计阿米巴经营模式！
山东大学总裁班是山东半岛地区具有很大影响力的企业家学习平台。这里的企业家们占尽天时地利和改革开放的先机，见多识广，他们一直希望能有帮助企业经营提升的工具。当接触到阿米巴经营课程后，很多企业家非常希望能学习这样实用、能落地的课程。2016年7月16日，在青岛财主中心，与山东大学总裁班的企业家朋友们交流了阿米巴经营模式，以及阿米巴经营在中国企业的应用。
2016年7月10日为欧派集团进行阿米巴经营授课。欧派集团正在向百亿规模迈进，因此需要细化经营管理。因此，根据欧派的需求，有针对性地设计了阿米巴经营课程，并于欧派集团中高层一起分享学习了阿米巴经营的课程。课程分为“稻盛经营哲学、阿米巴经营思维与原则、阿米巴经营模式设计、阿米巴经营的实践应用”。
阿米巴经营是一种从交付到交易的跨越。既然是交易，就一定涉及到核算和会计的问题。其中核算，就是时点、清点、算账的意思；其中会计就是如何记账，如何分析，如何给出经营数据，透过数据看经营的问题。因为阿米巴是每日核算，那相应的阿米巴报表就一定要每日记账。 稻盛和夫 遥想当年，稻盛和夫老先生年轻时研究提炼的阿米巴经营模式，着实帮助京瓷
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