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谷安明

精益自动化改善咨询师培训师

精益生产

浙江,宁波 40 ~ 50 岁

精益生产自动化改善现场6S管理工艺技术管理生产管理

: 13396514480

: 2851253256

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精益自动化顾问
   精益生产培训师
   儒声企业管理顾问（上海）有限公司精益顾问

   谷老师在深圳外资公司工作十余年，从技术工到车间主管、到品管部经理、生产部经理，到生产副总，积累了丰富的经验，练就了扎实的功底。
   成功辅导20多家企业成功现场管理、精益生产推广、企业综合绩效提升等咨询工作。
   谷老师从事多年工程技术管理、机器设备自动化改善及生产管理，加上观察入微和慎密思维，辅以小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等手段，其培训课程生动活泼，实用性强。
   根据自身经验和潜心研究，谷老师主创设计了一套适合中小企业的管理改善方案 ——企业规范化管理技能训练系统。本系统结合企业诊断报告，制订针对性的改善计划，采取培训和实操结合，重在实操，凭借自身谦逊的品德和耐心的性格，以“师傅带徒弟”的方式，把管理的方法和技巧灌输到每个基层人员，不断强化，使

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[谷安明]IE运作管控实战训练: 课程大纲：第一讲：正确理解现场IE改善一、什么是IE1、什么是IE2、泰勒氏与铲具的故事3、纪尔布雷斯氏与砌砖的故事二、现场IE和生产系统1、企业经营的目的和生产活动2、工作体系的构成要素3、现场IE和生产系统（Ⅰ）4、系统的评价方法5、现场IE和生产系统（Ⅱ）三、现场IE活动涉及的对象及效果1、涉及的对象（作业人员、设备、原材料、方法）2、现场IE活动的效果（品质、成本、交期、安全、士气）四、I; 2015-03-30

[谷安明]工厂目视化管理实战训练: 课程工具：《人员去向显示板》---原创《定置图分类表》---原创《物品要与不要品判断基准表》---原创《画线颜色、宽度、线型对应表》---引用《工厂标示和定位方法对策表》---原创《红牌作战实施程序》---原创《红牌样本卡》---原创《安全色含义和用途表》---引用《安全标志细分图表》---引用《安全标语70条》---原创《日生产计划控制看板》---原创《生产异常管理看板》---原创《生产制令卡》; 2015-03-30

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