三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，跨越3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。作为一个世界一流的大型企业集团，三星值得我们参考借鉴的地方很多，结合我国企业目前的形势和需要，本文仅就组织变革、创新和国际化三个方面简单总结一下三星的可资借鉴之处。如何推进组织变革 经过30多年的发展，几乎
韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。 一、裁员的艺术 裁员是一个企业家遇到的最棘手的问题。韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，
小企业的精益管理之路一、中小企业的管理现状分析中国的中国小企业大多脱胎于家族作坊或集体所有的企业，因其独特的生长环境决定了其在成长的过程中不可避免地出现如下现象，虽然这种现象有些在其成长过程中曾起到过汗马功劳。1、 公司高层多为家族成员或一起打拼的兄弟；2、 管理模式多是家长式；3、 责权不明晰，有权无责和有责弱权现象比较明显；造成有权者滥发号施令，无权者担当错误时的罪责；4、 即使引进职业经理人
客户：珉丰集装箱服务有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/29 0:00:00 此次课程应珉丰堆场提出具体要求：从实战角度，利用一天的时间提升公司团队执行力和工作效率；培训对象：公司中高层； 本次课程从作业层面入手、以工作实况开题，采取实际案例分析引出执行力及效率相关知识和操作技能，再给出相应执行力和效率提升工程模型，从系统高度全面展示执行力和效率提升的系统性解决方案，再从责任管理
客户：CCA电子有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/23 0:00:00 1.卓越团队的打造； 2.领导力与执行力； 3.执行力模型； 4.执行力要素分析； 5.执行力打造方案
客户：南方中集服务公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/6/8 0:00:00 此次课程，是老师前期为中集服务公司因应拓展集装箱建筑业务而进行的一次关于商业模式创新和管理的培训；本次培训主要讲授了企业外部环境的变化所引起的公司经营战略的调整及变化，并藉此对公司商业模式的进行梳理、优化、变革与管理的相关理论、工具、组织架构和方法等，以此开发除企业经营的第四利润源。
客户：联点机构 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/11/1 0:00:00 这是老师的终端项目，该项目是为客户提供大客户营销管理流程、体系及其拓展技能的咨询式培训，共分两个项目：理论培训和咨询辅导；理论培训项目分两期第一期为大客户拓展技能的培训，第二期为大客户营销管理的培训；此次课程为从第一期到第二期的过渡课程，主要讲授大客户营销的流程及其管理技能和拓展技法。
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