精益班组长[现场主管]的十五项修炼
我们为您的企业解惑：
   丰田公司战胜通用、福特的法宝：班组长和改善；
   丰田公司、大长江的班组长每天都在干什么和怎么干？
   教练式培训才能转化为行动；
   会改善比会管理更重要；
   提高交货及时率、产品品质、降低成本，只有落实到班组、工序才有效；
   没有班组的支撑，很多企业推行TPS会“半途而废”。
   本课程以《丰田班组长日常工作规范》、《大长江班组长15项管理活动》为原型，使用精益改善的思想和改善工具，案例详实，并且根据受训企业现场存在的各种问题，有针对性地深入到企业现场进行诊断和讲解，把课堂搬到现场，把讲师变成教练，把学习变成行动让现场管理人员一学就会，并且会很快变成行动，真正解决了基层的执行力。
课程特色：
1、 实战性。实战演练课时占50%以上，大部分都在企业自己现场进行，使得学习更有效、更真实，学完就会干。
2、 系统性。最系统的班组长培训课程。本课程是在归纳了制造型企业班组长每天、每周、每月、每年的工作内容，紧紧围绕五大目标、五大过程、五大工具等班组必需的15项管理活动，是国内目前最系统的班组长培训课程。
3、 突出改善。课程自始至终突出了改善的主题，学完后，班组长很快就会应用精益思想和精益工具进行改善，并提升班组绩效。
4、 现场诊断+培训+行动。我们先用1—2天到企业现场发现各种问题：例如：各种浪费、现场人、机、料、法、环存在的现象，生产、品质、安全、交期、成本、士气等的数据，剖析原因，提出改善对策。在培训课程中，用企业现场图片、数据说话，大家更能理解，培训结束马上即形成改善方案。彻底摆脱了“听时激动、听后不动”的困扰。同时我们还会为企业提供一份详尽的现场诊断报告和解决方案。
5、 自选模块。本课程共15个模块供企业自选，降低企业成本的同时也节约了时间。