??在IBM发布的《2014年全球首席高管研究报告》中，“创新”被评为未来领导者最重要的能力，没有之一。创新革新产业，创造财富，引领潮流，其威力之大，自古有之。但对于大公司来说，创新还是一个窘境，那些进入到稳定期的企业要获得持续的高增长完全是小概率事件。本文通过世界500强企业的真实案例，带你进入创新管理的神级殿堂！世界著名管理大师彼得?德鲁克在管理学经典《创新与企业家精神》中曾一针见血地指出，要
??◆管理人员要思考“是否符合目的”公司的“浪费”应该尽可能消除。这与职务大小无关，社长有社长需要做的，部长有部长需要做的，应该在各自的职责范围内尽可能消除浪费。这样，各种各样的“浪费”就会被消除。比如，在某大型企业，据说当员工生孩子时，需要向公司提交的各种材料就有13种之多。这些不可思议的浪费，如果每个部门都努力去消除，应该早就没有了。不过，生产现场的“浪费”，最好是让在现场工作的人去发现并采取
??1不专一做某一品牌 据调查，一些做品牌的经销商以前是靠做杂牌起家的，这些经销商看到杂牌没有前途，所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌，还私底下保留着自己以前经营的杂牌，他们认为这样保险系数会高些。其实，这样“脚踩两只船”，不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。因为如果经营多个品牌，则分散了自己的精力、财力、资源，如果品牌经营不起来，厂家就会对自身不满意，甚至作
??最大的第一个感受——优衣库是一个很典型的日本企业举几个细节例子：1.每天早上开店前要打扫店铺，店长或者主管检查的方式是，用手指在货架上扫过、趴下身子用手指扫过被货架遮住的底板，有灰就是不及格。2.店员开工前要在员工休息间排好队，喊“服务四大用语”，“欢迎光临”，“请稍等”，“让您久等了”，“欢迎下次光临”3.员工要不断喊”欢迎光临“，包括迎面10米看到客人走来、听到附近的人喊的时候要联动跟着喊
??央视新闻的报道显然把东莞的“性都”名片再次发扬光大，服务职业、价格合理、选择繁多相信让大部分男人都心生向往，让大部分女人心惊胆战，这样的服务才这个价格，自己的竞争力在哪里？据多方调查，中国并没有那家精益咨询机构为东莞的莞式服务场所提供过精益咨询辅导，但莞式服务的精益思维却无处不在。可见，只要用心去做一件事，一定能做好，关键是用心程度！所以企业推行精益不成功要好好反思一下！下边就莞式服务的精益思
??精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车
客户：镇泰成机械科技有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2015/7/1 0:00:00 如何构筑独特的竞争优势？
客户：恒洁卫浴 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/7/7 0:00:00 课程大纲： 第一篇：演说概述 第一章：成功人士核心能力 第二章：表达力工具 第三章：演说起源 第四章：演说十项基本功 第五章：演讲核心法则 第二篇：演说篇 第一章：气质 第一节：气质七大要素 第二节：自我介绍六大核心 第三节：职业讲师七大标准 第四节：正确运用嗓子和保养 第二章：逻辑 第一节：表达式 第二节：对话式 第
客户：科密集团 地点：广东省 - 广州 时间：2008/12/12 0:00:00 生产流程分析，现场指导
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