课程背景： 经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是都在应付老总一个人。 所以，要提升现场执行力，除了完善监管系统外，
课程背景： 职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质， 它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训，规范员工职业形象，提升培训对象的职业态度，强化自身职业意识，职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训，规范员工职业形象，提升培训对象的职业态度，强化自身职业意识， 课程收益： 通过对人员进职场人员进行职业修养的
课程背景： 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。 经历40多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神
课程简介： 没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。如何提升团队的协调能力？如何化解团队之间相互沟通的障碍？已成为当前各企业满足持续发展需要迫切解决的问题。 课程特色： 让学员成为课堂的主角， 让学员在快乐趣味中学习， 让学员在刺激的角逐赛中学习， 让学员在真实的工作场景中领悟， 让学员在实操动手动脑
课程背景： 企业的发展壮大，需要领导干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要领导干部的管理水平快上台阶。许多企业的中基层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中基层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性
非人力资源的人力资源课程简介 课程背景： 很多非人力资源出身的管理者，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%! 作为企业的管理者，面对日常的团队与人力，是否面临： 如何科学的打造人才梯队体系？ 如何构建高绩效人才密码体系？ 如何选用育留高潜力人才体系？ 如何
课程背景： 在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。 21世纪将是中国的世纪，作为企业中的领导者，面临经营环境重重的挑战，唯有秉承：“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的
课程收益： 1、从沙盘模拟中理解传统制造方式与现代制造方式的区别 2、让学员理解客户的需求制造方式才是第一生产方式 3、让学员掌握发现企业生产中存在的浪费 4、让学员掌握现场改善的原则和问题解决的思维方式 5、让学员在沙盘模拟的环境中锻炼动手能力和改善思维的结合 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。 授课方式：互动式讲授、沙盘模拟、角色体验、实际问题
课程主旨: 《决策执行-经营决策与执行沙盘模拟演练课程》将参与者分成若干支竞争性企业，学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 通过特定的模拟经营环境，锻炼经营管理者的决策能
课程收益： 1、理解班组长角色和管理的核心 2、学会组建卓越班组的五大步骤 3、学会现场管理改善思路和维持 4、熟练掌握班前会的操作要领 5、学会与员工上司沟通核心要领 6、学会解决问题的思维步骤模式 7、掌握管理技术核心—PDCA 8、掌握设备管理提前预防与维护 9、掌握全面质量管理推进工具 10、掌握班组标准化作业工具 11、掌握提升效率原理和工具 12、掌握预防安全事故八大项 13、掌握生
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