店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理
正面介绍品牌的同时，我们也不能对平时容易忽视的几个问题掉以轻心。 1．忽视品牌的无形价值 在今天，企业产出的已不仅仅是具有价值的实际产品和服务，更重要的是还生产了决定企业今后命运的、以品牌为核心的无形资产。 早在1996年的时候，中国《西部经济时报》某期在头版头条的位置上赫然刊出这样一则报道：由马洪等著名经济学家任顾问的北京品牌资产事务所公布了《96年中国最有价值的品牌研究报告》，为80个中国品牌
订货会具有深度沟通、政策宣导、订货、培训充电、鼓舞士气等五大功能。有企业来电希望进一步了解这方面的知识。我现在为企业从订货会前、会中、会后三个阶段，讲解订货会全程攻略。 对于中小型企业，一场订货会是不是要同时完成这五大功能，还是达到一两个主要功能就可以了？ 订货是订货会的根本目的，其他四个功能是为了促进订货功能而发挥的。但是一场订货会都应该完成这些功能，如果订货会没有做到这五个功能，就表示这并不是
一名店长想要在工作中获得成功，需要方方面面的因素来促成，首先他要懂得去思考。在思考中不断追求创新，对一些突如其来的变化能够及时地做出应变。1、思考要有前瞻性一个店铺的发展前途，归根到底取决于整个销售团队的素质。所以，店长管理的素质与能力直接关系到一家终端店铺成败和兴衰。由于店长在店铺中不仅是一个销售人员，而且还是一个团队的领导者，公司的领导对店铺面临的竞争情况、盈利的了解大都来自于店长的汇报，所以
【课程介绍】 本课程从企业内部培训师的使命与价值出发，讲述了培训师的展示技巧。面临激烈挑战的今天，内部培训师的培养，已经日益成为企业不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言，怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？如何发掘“客户”——学员们的真实需求？培训师应如何引导学员将所学运用于工作上？如何结合企业
【课程介绍】 为企业解决实际销售问题，提升您的团队销售业绩！课程将深刻诠释销售行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！ 课程将将彻底打破前期的思考方式的刻板化,提升营销人员的行动能力,思考能力，沟通表达能力！ 【课程大纲】 第一讲 销售人员的应有态度 1、 真诚 2、 双赢 3、 自信 4、 热情 5、 持之以恒 6、 适度 7、 专业 第
【课程介绍】 本课程对店长在店铺经营中所应具备的十项实战能力进行了深入的剖析与阐述，旨在快速提升店长的管理知识、营销策略和个人综合能力，特别是如何保持门店持续竞争力的经营之道，以便形成持久赢利，在潜移默化中，强化店长的心理素质，提升店长的专业竞争力，让门店展现出新的面貌，树立门店新的标准，创造门店新的特色和活力，从而更好地提升门店业绩。 【课程大纲】 第一部分 超级店长的基本功 第一章 超级店长的
【课程介绍】 本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，郭汉尧老师生动幽默，控制气氛好，能有效激励经销商并结合行业成功案例，切合实际来引起学员的共鸣；另外郭汉尧老师还会对经销商的经营理念、管理之道、科学订货
①《高效沟通》 ②《打造高效执行力》 ③《企业内部培训师培训》 ④《打造高绩效团队》 ⑤《如何构建企业文化》 ⑥《核心领导力素质培养》 ⑦《管理教练与下属培育》
①《面对面顾问式销售》 ②《绝对成交》 ③《销售人员沟通与谈判技巧》 ④《销售技能提升八项修炼》 ⑤《超级销售技巧与创新》 ⑥《打造高绩效销售团队》 ⑦《大客户销售策略与服务技巧》
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