你的培训落地了吗？—从网聚天下咨询式落地绩效培训说起 培训的作用是显而易见的，但人资部门一直在头疼的一个问题，就是如何让培训落地、效果显现，并最终形成一种良性的习惯。我认为培训的原则是：从实际中来，到实际中去，一切以落地显效为核心。我坚持认为“一切不能落地的培训，都是流氓”。 一般而言，HR都会根据企业的实际需求，为员工定制培训课题和内容，培训内容包括知识、技能、态度三个方面，但员工在参加培训
绩效管理有效性的前提——HR如何选择一个适合企业特点的绩效管理模式（上）每一个企业都有自身的经营战略，战略目标或者绩效目标一经确定，就要考虑用何种手段来实现它。企业战略目标子系统与企业绩效管理子系统的衔接过程中可以使用多种绩效管理工具，具体使用何种绩效管理工具需要充分考虑组织特征的影响以及绩效管理工具本身的优缺点及其适应条件，否则构建的绩效管理系统难以切实落地，绩效管理系统运行效果会大打折扣。因此
摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了极大的成功，取决于摩托罗拉公司对绩效管理的高度重视、科学认识、切实推行。摩托罗拉公司有一个著名观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，并最终得出一个简单而实在的公式：企业管理=绩效管理。正是基于这样的认识，摩托罗拉把绩效管理上升到到了战略的高度，在推行绩效管理之后，业绩有了快速增长。企业所有的问题归根到底是人的问题，怎么管人？绩效！无
有人提出了人才的能力概念方程式=姿势×意识×行动力×见识。并依据该方程式认为企业们在选择、使用人才的时候，最重要的是要关注姿势（即价值观）。认为现实的工作中，企业往往以经验、技能技巧作为招聘的标准，最后却往往以姿势（价值观）不符为理由让员工离开，90后更以由于这些无法认同的方式不得一次又一次选择企业，并认为这就是员工离职的理由。 我对上述关于个人与企业价值观不符是90后员工“闪辞”的主要原因
企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 企业内部控制是属于全面风险管理系统的子系统，涵盖在全面风险管理的范畴内，隶属于其中的一个重要部分。 广义的内部控制主要指上层管理设计尤其是集团管控模式，即集团公司在管理下属分（子）公司中的定位和集分权程度的把握。狭义的内
周日，在智通连锁集团总部智通职业培训学院给高级人力资源管理师考证班的企业精英朋友们讲了一天绩效管理课程。课堂中引用到格力电器的例子，董明珠从一个营销员上任经营副部长伊始，在绩效管理理论并不完善的90年代初，仅凭借一个简单的绩效管理工具就使得格力的营销业绩一年的时间接近翻两翻，课堂上也引用了乐百氏应用平衡记分卡失败的例子。对于为什么有的企业使用某个管理工具成功了，有的却一开始就注定失败呢这一问题，课
客户：深圳市网聚天下科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/25 0:00:00 近期，本人再到深圳网聚天下科技公司进行第二期的绩效管理培训，发现了一个让人眼前一亮的现象：企业的员工包括管理层，精神状态比先前看到的有一个全新的变化。这是因为10个月前本人对该公司进行了第一期落地顾问式绩效管理培训后，公司老总让每个参加培训的管理干部亲自制定本部门绩效目标、量化绩效指标、契约化绩效计
客户：东莞市洪兴电子有限公司 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/11/8 0:00:00 该企业是生产手机电路板的电子企业。人事部门先将企业有关绩效管理的实施情况、绩效指标、远程考核方式、考核表、薪酬结构、绩效薪酬比例等发给老师，老师根据这些资料，设计相应课件进行诊断咨询式培训，结合这些资料和企业提出的问题在培训中进行针对性解答和修改，提供绩效管理的具体意见和建议，对一些关键性绩效问题提出处
客户：深圳市网聚天下科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/8 0:00:00 网聚天下公司是一家科技联盟企业集团。对该公司全体基层干部、骨干员工、部门经理以上人员、人力资源部全体人员、公司总经理进行了为期 2天的绩效管理咨询与辅导，第一天是全员宣导和绩效管理知识普及，第二天是中高管绩效实施中的各种问题咨询辅导。采用咨询式培训方式，通过现场提问、讨论，结合该公司的绩效管理体系中的
客户：深圳网聚天下科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/7 0:00:00 网聚天下公司是一家科技联盟企业集团。对该公司全体基层干部、骨干员工、部门经理以上人员、人力资源部全体人员、公司总经理进行了为期 2天的绩效管理咨询与辅导，第一天是全员宣导和绩效管理知识普及，第二天是中高管绩效实施中的各种问题咨询辅导。采用咨询式培训方式，通过现场提问、讨论，结合该公司的绩效管理体系中的各
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