一只名叫“保罗”章鱼所引发的世界杯营销 彼得·德鲁克早在30多年前就已经说得很清楚：“一家企业只有两个基本职能：创新和营销。”对于企业经营来讲，这两者的重要性是不言而喻的，创新和营销作为企业生存、发展的核心战略，是我们必须学习和研究的重要课题，下面我们来欣赏“章鱼哥”如何理解、开展、落实创新和营销，成为世界杯后共同关心的焦点为题。 章鱼“保罗”，全名保罗·加索尔。他生于英国，在德国长大。现生活于德
哥看的不是《杜拉拉升职记》哥看的是职场 自去年去年大热的谍战篇《潜伏》被众多网友们追捧为“潜伏在办公室”，正在热播的新版《三国》也被不少观众和网友与职场联系在了一起，认为其中主要人物的性格及处事方式简直就是一个“古代版职场”。 当然每看完一部电影就要吸取其中的精华，这也算对得起自己和友人付出的宝贵时间。在电影《杜拉拉》中看到了职场女性靠自己能力一步步走向成功的过程。拉拉的职场经历为现实中所有的职场
观新《三国》中军师 解析服饰企业策划精英 近日随着新版大型电视剧《三国》在各省市电视台的热播，《三国》文化不断升温，那些身怀治国谋略的三国军师再一次熠熠闪烁在世人的视野中，为国人津津乐道。毫无疑问，“三国”的帝业都与军师的成就密不可分的。目前，中国服饰企业正处于动荡时期，恰如“三国”的乱世兵争，在群雄争霸之时，谁能成就中国服饰企业的“帝业”呢？先谋后战者胜 “得人才这的天下；谁控有了真学实才的智圣
换个角度看世界，你会看到什么…… 郭敏/文 有一个国王爱舞刀弄剑，有一次不小心把小脚趾头砍掉，他非常生气，他的丞相看到后说:大王，好事情。一切付出皆为美好而准备。国王听后勃然大怒，心想自己受伤，丞相还在一边拍马屁。于是把丞相免职降为平民。在一次狩猎中国王和新丞相被食人族部落抓获，食人族人许久不曾抓到像国王这么高身份的人。于是准备把国王清洗干净后祭祀他们的祖先。在清洗时发现国王五指不全，少一个脚趾头
《管理人员的十项全能训练》全书渗透着现代企业管理理念，即通过以人为本，激励员工，营造氛围，以卓有成效的业绩实现组织和员工双赢的目标。管理者的角色、定位决定着企业运营是否相互协调、统一运作。传统上衡量一个管理者的水平高低，是看这个人能不能办事，遇到难题能不能想出好办法去解决。在这种标准下提升为管理者的人，都是个人能力很强的人。但这样的管理者往往变成了“救火”员。作为企业的员工，不是天天坐在那儿等着上
放假回家和女儿一道放风筝，非常高兴偶有所得，与君共勉： 常常面临的经营和管理问题发现和放风筝一样，管理其实就这么简单，简单得就和女儿像放风筝一样。 1、花点钱买个好风筝，容易放起来。 经营管理中，多花些钱在您的产品研发，制造设备，管理系统上，这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。当然有人有非常高超的个人能力，但更简单的做法是打造好自己的工具。 2、没有风，风筝放不起来。有了大风，随便谁都能放起来
今天中午，我在一本杂志上看到《跑起来你就是一股风》这篇文章，我足足读了三遍，，细细品味，心中不免感慨万千。这篇文章是这样的：小时候，在草地上放风筝，，因为没有风，风筝怎么也飘不起来，于是我沮丧的站在那里等待着风的来临。父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来?”我说：“没有风，风筝飞不起来”。“ 没有风？你自己不就是一股风吗？”“我自己就是一股风？”“对呀，你跑起来不就是一股风吗？”我开始跑起
骆豪男装的特种部队“流动店长” 亲身经历：骆豪男装如何做到单店业绩提升200% 今年6月，上海骆豪服饰有限公司“流动店长帮扶小组”进驻浙江对加盟商进行单店盈利提升整合。在省级动员会议上，笔者发现大半的加盟商操作思路不清晰，方法匮乏。当被问及“你用什么方式来确保盈利”的时候，大半哑口无言，即对自己的店要怎么赚钱，很多人毫无概念——这也是很多加盟商的真实困惑。面对这种大面积的单店盈利提升困惑，经过与“
从南非世界杯法国足球比赛看亮剑精神 当举世瞩目的世界杯在南非经行时，当各国足球队员潇洒自如的表演时，当全世界都将其做为商业契机和营销点时，作为管理人员，我们从另一个角度思考，也会从中感受其管理精髓。仔细想想，作为一项团体运动，足球队之间的竞争与企业管理着实有共通之处。比如要确立自己的团队文化、稳定带有特色的团队成员、打造核心竞争力、培养核心成员、塑造核心团队等等。 2010南非世界杯 针峰相对 在
解读新《三国》，———感悟“小企业家”刘备的营销之道（一） 稍微懂一点《三国》的人都明白，在东汉末年，借用《水煮三国》的话说，曹操是实力雄厚的上市公司，孙权是伺机扩张的中小型公司，刘备就是白手起家的小企业家。在现实生活中，少资金、少人材、创业艰难百战多的刘备可以说是现在许多网络小商家身影写照。在市场竞争上，适者生存的市场法则掌控着小商家的生存与发展，但是，作为身为小本商家的刘备怎么最后能够成功呢
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