第一讲：风险概论

一、 为什么要进行风险管理

1、风险无处不在

2、风险需要管理

案例分析：从911事件与美国西尔斯百货启示

     2008年汶川地震救灾的启示以产品为导向的管理模式

二、风险与管理

1、 风险定义

2、 不确定性与风险

3、 确定性与不确定性决策

4、 风险与决策—概率/期望值/效用

5、 管理风险的流程

案例分析：PJ运输公司案例

讨论：供应链管理存在哪些风险？

第二讲：理解供应链风险

一、什么是供应链

1、 供应链定义

2、 供应链结构模型

3、供应链管理的目标

二、影响供应链的因素

1、供应链的脆弱性

2、集成供应链

3、供应链集成与风险

4、供应链为什么越来越脆弱

5、供应链风险造成的后果与收益

案例分析：路虎汽车公司

         英国航空公司

         飞利浦公司案例

三、理解供应链风险

案例分析：如何识别四家不同公司的风险

         描述供应链风险的状况

四、风险管理的途径

1、供应链风险四大来源

2、供应链风险管理三大原则

3、供应链风险管理大大方式与五种集成方法

第三讲：应对供应链风险的反应机制

一、降低供应链风险冲击的两种策略

1、降低脆弱性

2、构建灵活性

二、降低冲击的措施

1、 安全防范

2、 安全合作

3、 探究风险原因

4、 冗余策略

案例分析：英特尔保护芯片措施

         TAPA-科技资产保护协会

         联邦快递冗余策略

三、如何降低冲击力的影响

1、 发展代替能力四大方法

2、 延迟战略

3、 灵活供应两大策略

4、 建立富有灵活性的企业文化

案例分析：英特尔工厂精准复制

丰田汽车部件标准化

美国西南航空公司人员配置

第四讲、管理供应链风险

一、分析供应链

1、 供应链的两种类型

2、 供应链中的三个流

3、 供应链管理的目标

4、 供应链中的物流活动

二、改善供应链

1、 提高可靠性

2、 降低多变性

3、 降低复杂性

案例分析：摩托罗拉手机

三、确定关键路径-节点和连线

1、 较长的L/T

2、 单一供应源

3、 对特定基础设施的依赖

4、 供应商和客户高度集中

5、 原材料或产品所必须经过的瓶颈点

6、 可辨识的高风险-供线，需求，过程，控制等

案例分析：某企业供应链风险评估表

四、管理关键路径

1、 制定应对偶然事件计划

2、 重新设计供应链

3、 采用合理的过程方法控制关键环节

案例分析：日本NT公司供应链管理路径分析

         赔了夫人又折兵故事的启示

五、提高网络可见性

1、 供应链软件运用

2、 信息共享

六、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组

七、与供应商合作-合作，共同管理供应链

第五讲、供应链风险管理步骤

一、供应链风险的两种类型

1、 内部风险

2、 外部风险

第一步：供应链风险识别

1、 风险识别流程

2、 风险登记表

3、识别风险的工具运用

第二步：供应链风险分析

1、 定性风险分析

2、定量风险分析

第三步：供应链风险评估

1、 评估流程

2、 风险评估的工具运用

第四步：供应链风险处理

1、 风险处理流程

2、 应对风险四大原则

3、 应对风险的八大策略

4、 确定选择措施

5、 失误应对

案例分析：如何减少过马路风险

         英国口蹄疫

第六步：供应链风险监督

三、构建弹性供应链

1、 供应链弹性

2、 实现企业弹性

3、 重构供应链

4、 供应链协作

5、 敏捷性

6、 形成供应链风险管理文化

讨论：如何进行供应链风险管理？

总结，答疑！