第一讲：供应链设计框架分析 案例分析：惠普打印机供应链设计构建 一、供应链三大价值主张 二、理解供应链 三、供应链管理体系构架 四、供应链三种结构模型 五、供应链设计三个层次 六、供应链设计需解决的四个问题与七大原则 七、供应链设计决策的五个问题 案例分析：洗涤剂的供应链案例 八、影响供应链设计决策的五大因素 第二讲：供应链设计策略 一、供应商系统设计构建策略 二、基于核心企业的供应链设计的四种
第一讲：为什么要提升采购领导力：VUCA时代采购面临的挑战 一、VUCA时代三大特点 二、VUCA时代采购的负面循环 三、VUCA时代的采购常出现的几大问题 1、 忽略系统战略，重视经验，无法给予针对性的落地方案 2、 方法易复制，文化难移植，缺乏系统理论支持 3、 缺乏系统性和连续性 四、VUCA时代采购挑战与应对策略 讨论：VUCA采购面临的挑战有哪些？ 1、从挑战到目标 2、从职能目标到企
第一讲：采购风险概述 一、从中美贸易战看采购风险管控的重要性 二、采购风险管理概述 1、采购风险定义 2、采购风险管理 案例分析：从中美贸易战看中华为供应风险 三、采购风险：按职能/采购方式分 1、采购职能的风险：采购战略，采购组织与采购人员岗位 2、集中采购与分散采购风险 3、自制/采购/外包风险 四、采购风险：按内外因素分 1、外因型风险 2、内因型风险 案例分析: 同一合同为什么会有两种解
第一讲：采购定位与采购思维 一、传统采购管理常见的六大误区 二、现代采购的创新理念 1、采购价格VS采购总成本 2、多家供应商VS少量供应商 3、关易关系VS伙伴关系 4、被动接受VS主动参与 三、采购定位的三大前提条件 1、明确是“一条龙”采购还是“分段式”采购 2、制定清晰的采购流程 3、采购人才培养 案例分析：葛兰素史克采购人才培养案例 四、采购定位 1、采购定位之组织定位 2、采购定位之
第一讲：风险概论 一、 为什么要进行风险管理 1、风险无处不在 2、风险需要管理 案例分析：从911事件与美国西尔斯百货启示 2008年汶川地震救灾的启示以产品为导向的管理模式 二、风险与管理 1、 风险定义 2、 不确定性与风险 3、 确定性与不确定性决策 4、 风险与决策—概率/期望值/效用 5、 管理风险的流程 案例分析：PJ运输公司案例 讨论：供应链管理存在哪些风险？ 第二讲：理解供
第一讲：供应链的战略框架分析与构建 一、 理解供应链 1、供应链的定义，目标与重要性 2、供应链的决策—设计/计划/运作 3、供应链的两大流程观点 案例分析：亚玛逊公司供应链 丰田汽车供应链 二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配 1、竞争战略与供应链战略 2、实现战略匹配三步法 3、量身定做供应链战略匹配 案例分析：宜家家居案例 三、供应链绩效指标 1、 绩效四大财务指标
第一讲：供应链物流管理 一、 新世纪对供应链的要求 1、 供应链整合管理三大价值主张 2、 供应链一体化的基本模式 3、 供应链信息系统功能与组成模块 4、 一体化管理与八种供应链运作流程 5、 供应链的两种响应模式与延迟策略 6、 优化的财务管理三大方面 案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？ 二、物流 1、物流价值构成的两大要素 2、物流过程的五大内容 3、物流运作的两
第一讲：采购合同概述 案例导入：细节决定成败 一、采购合同 1、合同定义与特征 2、采购合同的八大效用 3、采购合同的四大类型 4、四种特殊的采购合同 二、采购合同的三大内容 案例分析：某企业采购合同解析 FOB/CFR/CIF案例分析 三、采购合同的三大形式 现场讨论：什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？ 案例分析：某木材厂合同案例分析 第二讲：采购合同条款 一、采购合同内容常见的
浙公网安备 33010802003509号