《薪酬绩效与合伙人》实操班 课程预告 2020年1月10日—11日第68期《薪酬绩效与合伙人》实操班 2020年3月13日—14日第69期《薪酬绩效与合伙人》实操班 2020年5月15日—16日第70期《薪酬绩效与合伙人》实操班 2020年6月27日—28日第71期《薪酬绩效与合伙人》实操班 2020年8月22日—23日第72期《薪酬绩效与合伙人》实操班 2020年10月17日—18日第73期《
课程预告 2020年2月21日—2月22日《第29期精鹰计划—管人篇》 2020年3月27日—3月28日《第30期精鹰计划—管事篇》 2020年5月8日—5月9日《第31期精鹰计划—管人篇》 2020年6月12日—6月13日《第32期精鹰计划—管事篇》 2020年7月10日—7月11日《第33期精鹰计划—管人篇》 2020年8月14日—8月15日《第34期精鹰计划—管事篇》 2020年9月25日
《结果第一与绩效提升》 Ø 提升执行力——结果第一！深刻剖析企业不做结果的原因，认识结果误区，学习如何做结果，靠结果生存，用结果交换！ Ø 消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。 Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！ 《流程标准化与授权》 Ø 学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。能够
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《管理角色认知》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以
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《管理角色认知》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以
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