《管理角色认知》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以
《管理角色认知》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；让管理者明白该做什么，不该做什么。 Ø 实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。 《高效管理沟通八大绝招》 Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以
【解决的问题】 1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？ 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？ 3. 如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门，让其快速响应客户需求？ 4. 如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？ 5. 销售业务，考核结果、还是考核过程？如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达
价格: 每期优惠价 3800 元/人，管人篇+管事篇两期共7600元/人； 包括授课费、教材费、服装、点心等。 时间： 第28期管事篇：2019年12月20号——12月21号 周五、周六（两天一晚） 第29期管人篇：2020年1月10号——1月11号 周五、周六（两天一晚） 第30期管人篇：2020年2月21号——2月22号 周五、周六（两天一晚） 第一部分 中高层管理能力提升的重要性 一、企业
《精鹰计划管人开年篇》圆满结束，锣鼓喧天、鞭炮齐响，开年干劲十足，在强有力的“精鹰计划”下，几十家企业受益满满，纷纷预报下期，转介绍，能被客户持续认可，证实了慧天下管理顾问的管理实力！我们将秉承感恩的心、为更多企业解决管理问题，请相信，课程是由生动、接地气、模拟实操、案例分析进行拼接，全程实战！！！ 重磅消息： 2019年3月29日—30日《精鹰计划—管人篇》 2019年4月12日—13日《精鹰
送你小心心记得关注我哦！！ 2018年12月27日—28日，慧天下顾问第17期精鹰计划中高层管理技能提升训练营在深圳维也纳国际酒店盛情开课。两天一晚很快的就飞逝了，而这次的精鹰计划在学员们的不舍和感恩中圆满结束。 参加本次学习的有金湾雄鹰科技、绿巨能科技、麦盛资本集团、新兴金属制品、深美昌汽车服务、三江电气、润讯科（深圳）贸易、劲驰汽车配件、五动贸易、浅深绘意美甲用品、利时时尚家具、
慧天下顾问第17期12月27日-28日《精鹰计划》火热报名开始啦！不知不觉精鹰计划已经第17期了，伟大领袖毛主席说过实践是检验真理的唯一标准，只有切身参加了训练营才知道精鹰计划的价值所在。你来或者不来，我们如期举行，风雨无阻。 精鹰训练营介绍 精鹰训练营背景 精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提
2018年11月16日—17日，慧天下顾问第16期精鹰计划中高层管理技能提升训练营在深圳维也纳酒店盛情开课。管事篇课程特点：实用工具多，课堂氛围活跃，重点技能现场演练。既能开拓意识学到管理知识，又能突破自我，提升能力。本次课程来自不同的行业近20家企业老板携带近百人中高层齐聚慧天下的课堂，共同见证了一场管理的知识盛宴。 《精鹰计划——九段管理高手》作为慧天下顾问的精品咨询实操课程，是由
慧天下顾问11月16日-17日第16期《精鹰计划》—管事篇火热报名了。暨前几期的管人篇为主的课程后，16期隆重推出管事篇为主的课程。管事篇课程特点： 实操实战，咨询式培训，不光讲，还有工具和方案，可即刻落地运用到企业中，实用工具多，课堂氛围活跃，重点技能现场演练。既能开拓意识学到管理知识，又能突破自我，提升能力。不同的内容，同样的精彩。 往期震撼现场片段 课堂上各位学员激情发言，阐述自己的收获学
慧天下顾问第15期10月12日-13日《精鹰计划》火热报名了。不知不觉精鹰计划已经第15期了，伟大领袖毛主席说过实践是检验真理的唯一标准，只有切身参加了训练营才知道精鹰计划的价值所在。你来或者不来，我们如期举行，风雨无阻。 一、中层管理技能提升的重要性一、企业管理层现存的普遍问题 1. 定位不清： a.认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队 b.延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单
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