近年来，中国企业在经营管理过程中面临不少困境和压力，直接导致很多企业开始寻求以产业升级、战略调整、内部管理提升等作为突破口，欲图获得新的竞争优势。强化竞争力最直接的方法就是模仿学习，中国企业不约而同将目光转向了西方，以欧美跨国企业为代表的榜样成为了效仿标杆，在学习其管理思想的基础上，还引入了如六西格玛、ERP（企业资源规划）、TPS（精细化管理）、SWOT分析、KPI（关键绩效指标）、BSC（平
定位的高度决定影响力。无论是高端、高效还是高附加值，关键就在于站在足够的高度，发挥其应有的作用和影响力。 首先是经营往高端走。高端的价值就在于以“高端”思维统筹企业的经营。从满足高端需求出发，企业的经营应该是从低端走向高端，即从事高端的产业或在相对低端产业往行业的高端（即价值链的上游）走。以占领技术与人才高地为先机，在核心技术的独占和自主知识产权的保有上强化企业竞争力，实质上是企业抢占市场先机，
因农耕文明的局限性，自公元十九世纪以来中国经历了两百年落后挨打的历史。改革开放让中国开始摆脱落后，一是源自两相比较之下的自我认识和觉醒，二是因为确实中国式的要素组合优势：广大的市场和丰富的劳动力，低价的资源和相对稳定的政治社会环境。更重要的是市场机制促进了这些要素的流动，改变了要素的组合和使用方式，提高了生产效率。经过三十年的改革激荡，中国制造取得了举世瞩目的成绩，也获得了“世界工厂”的称号。
我们说，企业文化不是文化，它是战略的战略，是一门经营管理科学，而优秀的企业文化，来源于准确的企业文化定位。企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下，根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题、行业发展趋势和本质等现状进行调查研究，对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计，使之在公众或竞争者心中留有深刻印象，从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位
国美电器创始人黄光裕与现任董事局主席陈晓之间的“大战”，恐怕是2010年度国内最吸引眼球的事件之一，过程如何跌宕起伏，在此就不赘述了，分析其原因，之所以热闹非凡，大概可归为以下几点：首先，国美电器知名度高，与老百姓生活关系密切，适合作为茶余饭后的谈资；其次，大股东与管理层争权夺利，是媒体最爱追逐的题材，争相报道，高潮迭起；再者，“先帝”黄光裕身陷囹圄，“托孤重臣”陈晓反戈一击，更是有别于传统老故
客户：南方电网广东惠州供电局 地点：广东省 - 惠州 时间：2011/10/12 0:00:00 郭翌老师于2011年10月12日为南方电网广东惠州供电局主讲《目标管理要略》课程，郭老师将理论知识与案例分析、情景教学模式有机结合，以生动幽默的语言，将相对沉闷的管理技能类课程的现场气氛充分调动，学员普遍认为受益匪浅。当期参训学员给出了满意度100%，平均分96.38的极高评价。
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