我是你的学员，在一家国企IT部的PMO工作。目前执行总监对PMO的工作不支持，以致我们得不到资金和扶持，工作很难开展，PM也不买账，地位很低，感觉PMO的职责工作安排也有问题。我想知道一个成熟的PMO应该是怎么样的？怎么设置？做哪些？核对PMP对PMO的定义，我们每样工作也涉及了，但还是感觉自己只是在做文职。
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