2009年，我开始写项目管理专栏( http://blog.sina.com.cn/tgstudio)，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客会在第一页出现。对于一个没有做过任何推广的博客，这完全是干百万读者访问阅读的结果。 我主要关注实践，不是做理论研究的学者，也不用借
获悉郭致星老师针对国内项目管理实践的书籍即将面世，为他感到高兴。郭老师希望我为这本书写个序，我欣然允诺。凡是对推广项目管理有益的事，只要我有能力，都鼓励。我曾说过，在这十几年来，我国图书市场中项目管理领域书籍琳琅满目、种类繁多，比过去几十年间出版的总数都多，这当然是值得欣喜的事；但不足的是，在已出版的书籍中存在“两多一少”的状况，即从国外引进和翻译的书占多数，介绍理论和方法的书占多数，而真正贴近于
越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”自嘲——他所工作的单位可是被人仰视的“高大上”研究院！很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后，并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去，甚至有些人对
《顺利通过PMP®考试全程指导》第二版上市了！新版对考点内容进行重点细化和深化，精简、高效、易懂。新版对试题解析全面、精准，依据追述到《PMBOK指南》（第6版）章节、页码。本书是与《项目管理知识体系指南（第5版）》配套的专业书籍，专门为中国的PMP®考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP®认证考试的学员解读《项目管理知识体系指南（第5版）》；帮助学员着重对PMBOK&re
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵？”问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵？”我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵？”我们觉得有些疑惑，就说:“如果这
“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的，我们叫“定理”，很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题：互联网什么时候会成为传统行业？移动互联网什么时候结束？下一个浪潮是什么？一、万物均有“规律”得益于数据统计与数据挖掘（机器学习）的新发展，发现“规律”的速度越来越快。比如，在大部分的股票交易中，超级计算机才是幕后大玩家。它们自动计
一．变更批准之后变更批准后要做三件事：1．在变更日志中记录；2．通知相关干系人；3．更新项目管理计划。二．风险的情景题先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。三．进度情景题先判断时间不够，还是资源不够；时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。四．沟通问题沟通
点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析一、项目管理框架项目经理的职责PMP考试答题对策之锁定关键词PMP考试中常见考题的答题原则与套路PMP考试答题技巧24计PMP常见疑难知识点答疑项目与运营的比较预测型生命周期、迭代和增量型生命周期和适应型生命周期的区别范围蔓延 VS 渐进明细渐进明细、范围蔓延、镀金与范围潜变PMI主义关于PMP考试，你不得不了解的内容项目、项目集和项目组合的区别与联系组织
如何做好项目的验收工作？实施项目最快乐的事情就是项目验收，可是经常是没完没了的信息化，不见不散的项目组，验收之路何其漫漫。我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效，并不在一时一地事情做到位，而是在平时工作积累中将事情细节做完善，做到位，很多想要的结果就自然达到了。项目验收就是我们最想要达到的结果，一旦项目验收对很多人还意味着一件现实的事情就是，我们可以回款了，可以获得项目提成收入了，同样项
如何做好项目的培训工作？一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目过程中，从一开始介入项目，就有培训，在业务调研阶段，我们可能要答复用户一些概念性问题，在现场验证推广阶段，可能我们要花费大量时间传授软件功能，在辅导上线阶段，更是要随时解答用户疑难问题。好的培训可以让用户熟练掌握实施方法，自主推动项目，增强对项目认同感，可以大大减少软件公司现场服务
浙公网安备 33010802003509号