合格项目经理的薪水应该是工程师的5倍

昨天和某位技术牛仔（郭老师称就是牛人为技术牛仔——因为牛仔往往不好管！）聊了快两个小时，关于他公司的某个产品，也关于他自己。

（备注：给大家介绍下该牛仔，他也是一名工程师，现在和老板出来创业，在公司里面担任项目经理。其实他对产品的了解还是太少，属于刚转行。从跟他聊的内容，我能看到我当初做项目经理时的那种茫然无助和兴奋。）

我跟他说他老板在重用他，才让他担任项目经理。其实在公司里，项目经理的位置非常重要，因为一个项目的好坏会直接影响到公司未来的出路。经过项目经理阶段的磨练，你才可能成为老大或者什么，从来就是如此。用户至上的移动互联网时代，项目是公司与用户对接、沟通的最直接方式，你项目做不好，人家对你的公司就不那么信任了。

上面只是说项目其实非常非常重要，如果只是说这样的内容就说项目经理的工资应该比工程师高几倍，估计工程师朋友不同意。

那我们说说以下几点：

一、优秀的项目经理需要丰富的阅历，可谓读书破万卷

一个优秀的项目经理，阅历肯定非常丰富，不仅仅要了解行业的发展现状，熟知自己所在领域的技术难点、重点，还必须阅读人文、历史、设计、心理学、人类学等等方面的知识、甚至哲学。知识结构会直接影响到他对项目的判断；阅历不够，就不知道什么样的用户体验是好的，不懂得从人心、人性去思考项目，他很难对公司目前的项目做出有价值的思考和建议。怎么样做一个好的项目？或许他都没有概念。

我曾经写过一篇文字《项目经理：神一样的职位》，你可以才能考以下！

二、优秀的项目经理绝对需要好的人际关系和沟通能力

工程师很少发时间讨论产品，喜欢自己做自己的技术工作，感觉非常过瘾，没人打搅。项目经理就不一样了，首先你要能让BOSS们满意。现在的老板都喜欢把权力伸到项目经理那里去，特别是项目刚启动的那一阵子，客户喜欢头脑发热说你要这个功能、要那个功能。后来发现这并非真正的需求，你可以看看我的另外一篇文字《需求哪些破烂事儿：我能说清的是—你给我的东西不是我想要的！》。客户不满意了，老板会把项目的责任怪到项目经理身上，因为设计、工程师、市场这些相对容易找到理由。所以倒霉的会是项目经理，压力山大啊！所以，人际关系、沟通能力是很重要的。然后就是与工程师们、技术牛仔们沟通好，伺候不好，会影响进度和质量。所以，优秀的项目经理绝对是交际能力非常强，能Hold住整个场面。听老板的话，然后让牛仔们做自己的事，还要找理由让老板相信你。

三、优秀的项目经理懂技术

这、这、这，工程师兄弟估计受不了了。优秀的项目经理需要懂一些技术，当然不需要研究的太深！否则，哪些牛仔们很难搞定，他们经常会用技术搞晕项目经理。

所以，工程师如果碰到这样的优秀的项目经理，基本只有干活的份。说技术，人家也懂，知道这个功能一天能搞定，你故意在那里磨叽说要两天，人家直接鄙视你。并且，懂技术的项目经理更了解时代的发展，知道运用最成熟的技术实现最完美的功能！这个是每个老板梦寐以求的人才啊，但是从工程师诞生出项目经理，那是炼狱！

综上述，优秀的项目经理一定是优秀的工程师数倍以上工资。不过说实话，懂技术又懂项目的，估计都自己创业了！哈哈哈。所以工程师朋友们，不要怕，优秀的项目经理只会是你的大BOSS，不会抢你工资，他们给你发工资！