项目全过程管理最佳实践 1.课程背景 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。 2.课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。 3.课程收益 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制了解解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训；掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施•掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理。 4.课程模式 中文教学、面授、分组互动、实战体验、课堂练习、互动式答疑 5.受众对象 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、望提升自身职业能力的人员 6.时间安排 系统学习2天 7.课程过程中的实战演练 1.案例实战：拒绝？接受？——漫漫验收路 2.案例实战：谁动了谁的位置——加法与减法 3.案例实战：为什么变！标准是什么？——出资人、项目经理与项目管理 4.案例实战：我们在干什么？——角色迷失