订单不准，供应链难题 1.订单不准度分析 2.采购库存分析 3.生产交货分析 4.仓储库存分析
企业预测怎么做，怎么展开采购备料，规划产能 1.预测怎么做，信息从哪里来 2.生产规划，规划多大产能满足客户需要 3.采购备料依据是什么
采购角色定位： 1、采购供应链管理的挑战？ ? 采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 采购的生涯规划 ? 销售采购配送一体化采购定位 ? 案例：采购在供应链中定位图解(组织职能分解) 2、如何优化采购运作流程？ ? 现代化采购流程的重点提示～采购七大步骤 ? 预测的依据? 订单的依据? 借项清单的依据?
采购综合管理技能提升 章节序号 章节主题 细节内容 上课时间 第一部分 采购角色定位 1、采购供应链管理的挑战？ ? 采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 采购的生涯规划 ? 销售采购配送一体化采购定位 ? 案例：采购在供应链中定位图解(组织职能分解) 2、如何优化采购运作流程？ ? 现代化采购流程的重点提示～采购七大步骤 ? 预测的依据? 订单的依据? 借项清单的依据? 1.5H 第二部分 团队人
1. 认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率 2. 采购供应成本控制关键技法提升 3. 生产计划，排产交货管理实操技法 4. 仓储物流成本控制方法与技巧 5. 供应链成本控制关键问题
(一) 采购在供应链管理中的定位 不同行业的采购链与供应链的特点？ 如何提升你采购链的竞争力？ 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴；电商菜鸟网物流整合 采购链15项专业问题测试 案例：采购链在供应链中定位图解 （二） 采购策略与价格成本管理 采购与供应策略 &#
第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位 1. 订单不准，SCM管理的难题库存如何定义. 2. PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位 3. MC＝Material Control 是指物料控制，PMC的物控又是指该负责那种分类的物料？MC与PMC职能如何划分. 4. 制造流程中灵魂枢纽组织: PMC/调度=计划枢纽+交货枢纽+拉货枢纽+客服枢纽 5. Pull Back 的改良ER
浙公网安备 33010802003509号