面试前的准备工作和流程，你知多少？面试过程中，细节你知多少？如何在面试官面前展现自我最佳优势和特长？是否会面试紧张？你了解面试官的心理吗？你知道如何为面试官留下深刻满意第一印象吗？课程大纲：一、面试前准备 二、面试过程及营销首步 三、了解面试官 四、面试的目的
一、何为管理、领导 1､领导和管理的概念； 2､领导影响力分类； 3､企业追求的价值观。 二、领导者应具备的素质 1､领导的重心，在''导'‘ 而非“领" 领导人在对待工作和问题面前，应该考虑的是：为什么？如何解决？方案？改善意见？ 2､详细阐述领导人应具备的多种素质。 修炼领导的能力，是作为领导人永不止步的必修课。 三、领导过
一、TTT 释义 1、何为TTT 2、培训师的定位与角色 二、培训师必备的软功力； 1、职业素养 2、心理素质 3、形象是名片 4、情绪主人 5、表达力 三、专业风范； 1、气场 2、课程匹配度 3、逻辑结构 4、课题与课堂效果比例 四、课程开发编辑； 1&、定位学员 2、课程设计的结构 3、课程呈现方式 4、成人学习心理 5、让PPT更夺目 五、课堂实地把控； 1、吸引力法则 2、课堂环节紧凑
第一部分：前言 所有的领导者都面临领导能力的挑战；企业失败很大一部分原因可以归结到领导力不足。 第二部分：何为领导、对领导力的认识； 卓越领导人的特质分析； 领导力类型. 第三部分：领导力存在的困境 谁在防碍领导力形成规模； 第四部分：规模领导力 领导力标准；领导与管理的区别； 管理是什么？又像什么？ 第五部分：成就领导力的高效元素及思维训练
第一大部分：时间是什么 1､时间是金钱？ 2､时间是效率？ 3､时间是杀手？ 4､时间是岁月流逝？ 你心里的时间，如何定位？ 第二大部分：何为时间管理 1、时间管理的错误观念 2、时间管理的终极目标 第三大部分：赢取时间的办法 1、你每天的工作是“忙”？？？ 2、赢取时间的多个方法 第四大部分：干扰时间管理的因素 1、时间测试题 2、时间杀手
何为沟通； 沟通的要素、过程； 沟通的种类、目的； 阻碍沟通的因素； 高效沟通的n种技巧。
何为礼仪； 仪容仪表之穿着打扮； 办公礼仪； 商务礼仪； 用餐礼仪； 你的形像，就是你最好的名片。
员工，你可以认知自己吗？ 企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质？ 细致分析员工n 种良好职业品质
你，有何种心态，去面对自己，面对生活和工作？ 良好心态，足以成就自我； 生命中我们为何被牵绊； 阳光心态的秘诀； 生命是过程，是体验！
认清自我； 职场中的障碍； 调动工作热情； 职业化塑造
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