1、高绩效团队的建设问题 1.1团队建设的问题 1.1.1团队协作力量的情境：如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。 1.1.2团队的实际现状： 规模和规范的矛盾，战略和执行的矛盾，公司发展和人类资源配置的矛盾方向与执行的矛盾。三大矛盾的不断交叉作用，最终团队出现如下情境： 员工做事无结果、理由借口一大堆； 管理者很累，员工却不
1.1.课程特色 本课程包含从沟通心态到沟通技巧的传授，以及沟通各环节中需要加强的内容， 通过多次演练，让学员高度参与培训，在演练中掌握崭新的沟通方法，让学员在 练习中感受全新沟通与自己过去无意识沟通的区别，从而提高沟通水平。 1.2组织收益 1.2.1提升中层干部对上下水平的沟通能力 1.2.2降低组织內耗 1.2.3构建和谐高效的沟通文化 1.2.4提高学员沟通技能，使沟通变得有效，能更快达
1.1课程特色 1)针对性强--导师本着"实心、实战、实效"的职业理念，有针对性地帮助学员全面提升； 2)互动体验--导师全程引导教学，富有亲和力、感染力和影响力； 3)注重实效--导师从理论到实践，循序帮助学员提升对课程内容理解和实际转化能力。 1.2组织收益 1)提升中基层管理团队的管理认知与管理水平，降低员工离职风险。 2)通过掌握中基层管理者的辅导技巧，对提高团队绩效起到积极的促进作用。
一、作为中基层管理的自我认知 1.中基层管理的五大特点 2.影响中基层发展的5大陷阱 3.优秀中基层必备4种素质 4.中基层管理者应当提升的5种工作能力 二、中基层管理必备的沟通技能。 1.作为中基层管理我们沟通什么？ 2.改善与上级沟通的5步工作法 3.如何对下级沟通工作。 三、中基层管理者如何面对来自上下级的压力。 1.面对上下级压力的基本心态和工作方法 2.如何处理各种尴尬状况？ 四、如何
浙公网安备 33010802003509号