中国企业的发展，有一个迈不过去的坎，那就是销售渠道建设——招商。招商之痛，销售之痛，每一个企业都有切肤之痛。 随着经济的发展，市场经过了人海招商、广告招商、会议招商三个阶段，每个阶段都能走出几多知名品牌，但每个阶段都是暂时的，人海招商，管理吃不消，一年百十万的固定开支，客户只多了十几家；广告招商，费用吃不消，而效用明显在递减；会议招商，效率吃不消，而且不可能天天开会。 那么在今天，招商究竟该怎么
正如人有生命周期一样，行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利润很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利润很低） 3.无利期（收入很低，成本很高，利润没有） 当你感觉生意越来越难做的时候，就表明行业已经从最初的暴利期慢慢迈向微利期，最后走向无利期了。 今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利甚至无利期，在这个时代，利润（最大化）思维是企业倒闭
韩鹤之：新商业模式创新专家 在不同的行业周期，能够挣到钱的核心的赚钱逻辑是截然不同的。 比如有人认为，能够让他赚钱的是靠产品；有人就认为能够让我赚钱的是品牌；有人就认为能够让我赚钱的既不是产品，也不是品牌，能够让我赚钱的是模式。 对不对呢？都对，看在什么样的时间段说这个话，如果你们这一个行业的行业周期属于暴利期，那么我说，你靠产品赚钱，靠品牌赚钱，这个逻辑一定是对的。 但是当你们这个行业随着越来
没有模式，不开公司。 凡是离开了模式设计谈产品就是闭门造车。 2019年已经来临，面对新的机遇和挑战， 我们该如何谋定后动？ 将设定怎样的战略目标？ 又该如何为企业进行经营规划？ 设计怎样的商业模式，成为行业领跑者？ 经常听到很多老板说，公司赚钱越来越难，产品越来越难卖，亏损越来越大。 为什么过去10年GDP高速增长，但民营企业的利润却没有快速增长？ 其实源自一个核心困境，就是产能过剩。 中国企
第四种盈利方式叫系统盈利，什么叫系统盈利呢，简单叫汉庭盈利法，也就叫整合资源盈利。 我讲汉庭之前，我先跟大家讲讲这个人，这个人叫季琦，讲季琦你不一定知道，但是讲携程你一定知道，讲如家你一定知道，讲汉庭你知道，背后的老板都是这个人。 季琦最早创办了一家公司叫携程，这一家公司有会员，利用这一些会员卖酒店房间、卖机票，这叫携程，把携程做好到纳斯达克卖掉之后，接着又创办第二家公司叫如家，如家是酒店，当他
老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家! 老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点 老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。 现金流是想出来的，利润率是干出来的 现金流是董事长的事，利润率是总经理的事 现金流是战略，利润率是战术 传统公司-赚钱公司：利润最大化，产品收入最大，成本最低 新型公司-有钱公司：现金流最大化，模式，跑量，盈利 未来公司-值钱公司：估值最大化，用户，投资
那么一般来说，打造爆款主要两种方式： 第一种方式：如果人们对于这款产品，它是有认知的，比如说：智能手机有认知的，他可以对它直接一降到底，如果能够把价格一降到底就有效，这是最好的方法。 比如：当年了有一个，有一个老板，他打算开一个面包店，但是他这个面包店就要思考一个问题，我流量从哪来？结果他综合分析，发现有一个地方流量很大，叫星巴克。 所以，他就想着，我如何能把流量从星巴克引过来，他就开始打造一个
导读：每个司机在开车上路之前，都必须考一本【机动车辆驾驶证】。 可是今天中国大量老板做生意之前没有经过专业训练。而【新生代教育集团】的【新模式盈利】就是这个时代所有老板上岗之前的必修课程。 今天企业培训竞争白热化的环境中，新生代为什么能够脱颖而出，后来者居上。韩老师说：“【新模式盈利】之所以能火，跟我无关，跟我的演讲功力无关，跟这个时代有关。 传统的盈利模式【赚钱=收入-成本】在今天已经举步
“硅谷创业教父”——保罗·格雷厄姆说过，创业里最难的是做出大众需要的产品，而排名第二的死因，就是融资。 为什么融资会成为创业第二难的事情？根本原因是融资市场本身就是一个很残忍的市场，投资人总数少，市场不饱和，再想找到对你的公司和项目感兴趣的人就更加稀有。尤其是资本一再经历寒冬，已经趋于理性，因此融资市场的竞争愈加惨烈。 如何在寒冬里融资并不是一个新奇话题，但面对如今的众多变量，如何灵活改变融资策
今天，企业获取精准用户越来越难。面对不断变幻的市场，任何营销活动都如不自量力，企业假如仅凭一人之力是很难打通商场的。 那么如何组建一支厉害的销售团队？普通的老板，或从零开始培养人才，或四处高新招聘人才，这样组建起来的团队，不仅费时费力，水平还参差不齐。 事实上，团队也是一种资源，那些高手老板，用一套模式，直接找到市场上已经打磨好的成熟团队合作，省时省力，还能快速出结果。 怎么做到？招商！通过招商
浙公网安备 33010802003509号