企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。 通过本次沙盘实战，使学员了解企业战略管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业
企业预算与成本控制沙盘是通过学员分别扮演总经理、财务总监、销售总监、生产运营总监、信息总监等角色组成4-8个相互竞争的模拟经营公司，围绕企业经营、投资、融资等一系列活动，实现对企业经营全环节的预算与成本控制的学习与思考，提升会计人员建立基于企业全面预算与成本控制的意识和能力。 通过本次沙盘模拟实战，使学员了解基于企业战略的企业预算与成本控制的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题
【课程介绍】 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等角色、模拟演练4-6年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。
【培训目标】 1. 明确管理者角色定位与能力要求； 2. 掌握管理目标的实现思路 3. 培训执行力与员工管理能力 4. 掌握员工培训的技艺 5. 掌握员工正向激励的思路与技艺 6. 了解员工绩效评价 7. 学会合理授权 8. 掌握管理上司的技艺 第一部分自身管理技能提升是关键 一、认清自我---角色与定位 1.管理的内涵（效果与效率） 2.中层管理者的角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者) 3
【培训目标】 1. 明确管理者角色定位与能力要求； 2. 掌握管理目标的实现思路 3. 培训执行力与员工管理能力 4. 掌握员工培训的技艺 5. 掌握员工正向激励的思路与技艺 6. 了解员工绩效评价 【培训内容】 第一单元：认清自我---角色与定位 1.管理的内涵（效果与效率） 故事：龟兔赛跑新解 2.中层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者) 3.中层管理的能力要求 (1)战略眼
财务管理是企业管理的中心环节，本课程通过对中西方财务管理理论的介绍，结合丰富与经典的财务管理案例，使非财务人员能够全面理解财务管理的相关知识与具体运用，建立起“财眼”看企业的观念，同时了解财务管理中财务分析、财务预测、成本控制、量本利分析、财务预算及投融资等内容，使企业整体战略与财务管理意识相结合，有效提升企业管理的水平和效益。同时在培训中运用通俗易懂的故事与案例让非财务人员体会到财务管理的作用与
【培训目的】 学会使用 Excel 的各种自定义功能，充分挖掘 Excel 的潜能，实现各种操作目标和个性化管理 。学会综合运用各种 Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题和用 Excel 处理及分析不同来源、不同类型的各种数据，以及灵活运用Excel的各种功能进行财务数据分析和管理。真正让EXCEL成为您工作得心应手的工具。 【培训对象】 企业的财务人员及广大EXCEL爱好者 【培训时间】2
您想知道您的销售管理人员和业务员的销售行为模式与销售业绩吗？您想知道您的赢利客户和成长性客户在哪里吗？您想在保持销量的同时，提升销售效益吗？您想了解你的客户结构，并如何设计针对性的市场策略吗？您想了解产品的销售趋势，并如何制定相应的产品策略吗？您想提升销售管理效率与效益吗，您想实现您的职位提升吗？本课程将为您现场指南，并得到相应满意的答案。 课程介绍： 本课程结合实际案例对销售管理中的市场调查、市
第一部分：EXCEL基础 1. EXCEL数据处理基础 2. EXCEL规范化处理技艺 3. EXCEL规范化表格设计 4. EXCEL函数与公式的妙用 5. EXCEL图表美化处理 6. EXCEL数据组织与管理 7. 条件格式与颜色管理 8. EXCEL数据分析强化 第二部分：EXCEL与基础统计分析 1. 统计综合指数分析 2. 统计平均指数分析 3. 描述性统计分析 4. 众数统计分析 5
EXCEL与人力资源管理大纲 人力资源管理是企业管理的核心的，如何实现有效的对人力资源信息进行管理成为企业管理的关键，特别是日常管理、人力资源优化、人力资源绩效考核等内容的管理已经成为中小企业或大企业管理的难题和重点，建立人力资源的日常信息管理、数据动态分析、实现颜色管理、绩效考核公平作为提升其效果与效益的最要手段，借助EXCEL强大的数据管理与分析工具使其成为现实。 教材目标： 1. 让读者掌握
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