德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题。 一、凡是会议，必有准备。会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没
在一个《风里雨里》的夜晚，我来到了《共赢商城义乌》，有幸认识了TT、AA、PP。 TT在“浙商经理人大讲坛”激情地演唱《总有梦想在远方》，AA总是在讲《品质管理八荣八耻》，PP却躲在静处研究编辑了《管理咨询义乌》。 我们《说好了，一起去西藏》，充分利用了那本《经理人行动手册》。在《梦想的路上》，偶遇了无数的土豪老板，教他们《老板就该这么干》，为求更好的《赢利法》，我相信《山那边是太阳》。
2016-02-26日，金华肯思特企业管理咨询有限公司与其他同行专家在省经信委企业管理培训处组织下赴永康市开展管理创新指导。指导服务组实地踏看了众泰控股集团有限公司、超人集团有限公司、正阳实业投资有限公司三家企业，详细了解企业管理创新工作推进情况，为企业进行了现场诊断。 经过充分的交流和讨论，专家们提出了企业管理改进的意见和建议，希望众泰全面推进卓越绩效管理，促进企业质量管理水平更上一个台阶；建
企业靠人，人靠组织，组织靠制度，制度的关键在于有效执行，而执行的本质是走流程保成果。什么是有效的组织管理，要从三个方面分析。一是什么是组织；二是什么是组织管理；三是什么是有效的组织管理以及如何有效的进行组织管理。 组织是指依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。组织是管理的一项重要职能。组织职能包括：设置管理机构，划分
新员工加入新公司，双方都需要认识、适应的过程。而作为咨询培训机构，我们就是桥梁，我们就是促进者，帮助员工认识企业，帮助企业培训员工成长，最终推动员工和企业的共同发展。 新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺
安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。“安全第一”是一个永恒的主题。企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此，抓好安全工作，尤为重要。如何抓好安全管理工作？ 1、建立健全制度是前提。制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范
品质2016（之02） 二月，是一个内容极其丰富的月份，最有年味的旧历之年节穿越了这个月。 旧历新年，对我们每一个人来说都是意义非凡，可以看做一个总结，可以看做一个起点，可以看做情感的升华，可以看做世态的演变……人心不一，各有千秋，各有不同。对我来说，却是一种自我修复的过程。 在哪过年？绝对不是一个选择题，而是一个肯定的必答题。今年选择在这南国的小城过年了，满脑子还是我遥远的大西北，似乎感觉家乡
2016年，是必定是一个关键的年份。转型升级，带给我们诸多的挑战，需要我们积极面对。绝地反击，迎风而上，这不仅是一种态度，更重要的是行动。 2016年是我们的品质之年，我们期望从基础做起，从点滴做起，从我做起，从现在做起。重新塑造我们自己，打造好我们自己，以应变这快速变化的不确定的世界。 健康是一种品质。 2016年的元旦，我又一次踏上了北上的列车。走进了一家优秀的企业，接受了相
新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业
对于成长的认知，我曾经列了一个这样的公式：成长=深耕+拓展。在进行相关的培训的过程中，我也无数次地讲述这一观点。不知道别人是否认同，在我自己看来却是极有价值的。 所谓“深耕”的概念，就是要在自己的专业领域，做得更加的精深、更加精准、更加精确、更加精到，能够掌握事物的精髓和本质，而不只是简单的皮毛。要做到这一点，就必须戒骄戒躁，静心修为，如孔子所言，吾道一以贯之。像日本管理大师大前研一所倡导
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