时序，就这么将我们带入到了又一个年份，一个月，又一年，就这么结束了。无论我们情愿还是不情愿，旧的已去，新的已经大踏步地朝我们走来。时光如水，岁月无情，人生易老，都只是苍白无力的感叹。 十二月，在我们每一个人的心目中似乎都有非同寻常的意义。这个承上启下的时间节点，总是让我们有种不舍的感觉。感慨时光的匆忙，诸多事情还没有来得及做，甚至还没有做好。同时，又是一个让人充满期待，转入下一个年份，进
职场中，你知道自己的价值何在吗?你有多少价值?你对你自己的价值有清楚的认识吗?只有认清自己的价值，找准定位，才能实现自我升级，不断的进步，不断的积累自身的价值。 不管做什么行业，首先要从自己眼前的工作出发，来找出现有工作的不足并提出相关的改进意见，这才是提高自己职业价值的有效方法。其实，很多情况下并不是运气的原因导致职业发展的不顺利，更多的情况下还是要从自身寻找不足，再加以改正，才能真正
2015-12-22日,肯思特管理咨询有限公司携手星鹰俱乐部在浙江省义乌市成功举办“第108期肯思特咨询经理人大讲坛”。本次经理人大讲坛的主题为《锤炼内功，提高企业价值》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。 时代在变，行业在变，转型升级，势在必行。对于企业，在科技变革带来“机器人”、“大数据”、“工业
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。 计划做的好的企业比比皆是，但是计划最后实行，目标落地的企业却屈指可数。原因很简单
11月初，金华市委宣传部、市文广新局、市直机关工作委员会、市教育局、团市委联合发起倡议，在全市范围启动“书香满城爱心接力”图书捐赠活动，收集好图书，送给公共图书馆、图书漂流点、农家书屋和社会需要关爱的弱势群体。捐一本书，传一份情，让金华因书香更美丽，让城市因文化添魅力！ 2015-12-07日，肯思特管理咨询有限公司积极响应政府号召，向金华市图书馆（严济慈图书馆）现场捐赠包括《走过自己》
在与诸多的企业老板交流的过程中，几乎每一个人都是感觉压力特大，生意越来越难做了。这是基本的状况，也是事实，但却仅仅是外在的环境。 在这样的环境下生存和发展，需要我们从自身出发，拥有积极的态度，做好两方面的事情。一是，锤炼好内功，做好基础工作，寻求更好的突破；二是，修炼心性，坚守承诺，诚信为本。至于其他，坚持还是放弃？这确实是一个大问题。 任何企业的存在，都是发现价值，创造价值，传递价
如何成为一个合格的企业人，扮演好自己的角色，是决定一个企业人成长与发展的关键因素，也是一个企业能否有活力、有效率、有利润的运营的重要因素。 一、要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感
2015-11-24日，肯思特管理咨询有限公司为“永康市北大总裁班”的学员们做了主题为《转型升级，企业如何走出低 谷》的专场演讲。担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。 “工业4.0，中国制造2025，大数据时代，互联网+，智能化城市，信息自动化，机器换人，自媒体时代……”时代在变，行业在变
德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑的是：如何协调自身与组织内部各方面的关系？如何帮助组织统一管理思想，从而提升组织绩效呢？经理人如何运用组织平台，实现自我？ 合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为
PMC（Product Material Control），意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉
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