客户：浙江兰惜蝶针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/4/3 0:00:00 员工是企业的财富，是企业必不可少的资产。好员工创造好产品好企业，努力成为好员工，创造价值，推动企业健康发展。那么，怎样才能算是好员工呢？ 好员工需要认知企业，积极成为企业的有效分子，在自己的岗位上建功立业，实现自己的价值。 好员工需要具备一定的能力，精益求精，突破自我，具有过硬的本领，成为企业不可或缺
客户：某针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2014/1/8 0:00:00 企业在发展，环境在变化，要让更多的人围绕企业的使命/目标，尽职高效的工作，单纯依靠部门与个人间的非正式沟通，已经不能满足企业高效运营的需要。订单要完成，企业要发展，所以企业必须在现有的组织架构体系的基础上，建立一些正式的沟通平台机制，如订单协调会，是形成订单信息共享，人员尽职工作，协调行动，共谋生产的良好局面
客户：义乌通盈金属制品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/17 0:00:00 1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿次才会遇到1次的运算错误。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损失了了几千万美元，更严重的是使消费者产生了信任危机。 这些在大家眼中微不足道的“小问题”往往给企业带来巨大的负面结果，“千里之堤毁于蚁穴”小事不注意就会酿成大祸。
客户：义乌奈珠饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/14 0:00:00 清洁生产是一种创新思想，将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期提高生态效率，并减少对人类和环境的风险。 清洁生产是促进经济增长方式转变，提高经济增长质量和效益的有效途径和客观要求。实施清洁生产，可以在大幅度减少污染产生量的同时，降低成本，提高企业的竞争力，实现经济效益和环境效益的统一
客户：义乌蝶妃化妆品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/13 0:00:00 中国正面临转变经济发展方式的战略性任务，而经济转型的基础是企业转型，企业转型又需要管理转型来实现。说到底，宏观经济的整体转型，离不开企业转型的进展和效果，离不开企业的管理创新与转型。这就对肩负着企业经营管理任重的广大职业经理人提出了新的更高、更迫切的要求，企业经理人必须全力以赴。 有一则寓言是这样的：
客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/12 0:00:00 职场内时间就是资源，当企业都在争分夺秒地争取更好的业绩时，员工应配合其步伐，通过学习，提升自己在某方面的能力至合格标准，甚至超出水平，提升自己的工作效率。一般工作效率不高的员工，都是对时间管理的概念较为薄弱，只会接受上级分派工作，心态过于被动，未能有效地运用自己的时间。 工作效率高低不仅体现了企业的管理
客户：浙江旭恒饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/11 0:00:00 企业岗位职责不明确，说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致组织成员想怎么做就怎么做，一个人一个做法，事毕影响组织目标的实现，影响管理有效执行。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。 在工作中为了有效避免员工做事主观能动性过强，岗位职责一定要明确。岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成
客户：某针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/11 0:00:00 组织是要以目标为导向，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。 正确的提出目标就要符合ASMART原则。而何为“ASMART”原则？A：同意或共同认可的（Agreed），目标相关者共同协商认可并个人完全认可所设定的目标。S：明确的（Spec
客户：某针织服饰有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/11 0:00:00 组织是要以目标为导向，首先要确定的是目标的有效性。目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。 正确的提出目标就要符合ASMART原则。而何为“ASMART”原则？A：同意或共同认可的（Agreed），目标相关者共同协商认可并个人完全认可所设定的目标。S：明确的（Spec
客户：义乌通盈金属制品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/12/10 0:00:00 流程，简单而言，就是做事情的先后顺序。每个企业组织都会根据各自不同的业务模式和业务特点来制定适合自身的流程，例如生产流程、销售流程、售后服务流程等等，正是这些方方面面的流程才确保了企业业务的正常有效开展，才能把事情做对。但是，这些流程中很可能存在着随意设置、不够规范等问题，从而会大大降低工作效率。流
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