管理者的理性决策与系统思考 【课程收益】 超越EMBA的经典核心课程，更注重实战性，提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题；通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰“思维决定出路，思路决定财路”；引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业管理目标；大量的成功案例借
战略性人力资本运营与风险管控 ——全面提升人力资本运营效率，降低企业运营风险 一、【课程背景】 21世纪社会经济的主要形态是知识经济，人作为知识的创造者与知识的载体，将取代其他资本而成为企业最重要的战略性资本。人力资本是在对人力资源进行投资开发中所形成的，以一定的人力存量存在于人体之中，表现为人的知识、技能、资历、经验和技术熟练程度等诸方面的素质和能力。 随着人力资本竞争的加剧，企业越来越重视人
6D计件型薪酬设计 业界唯一一门针对工人薪酬设计的内训课程 一、【课程背景】---民工荒时代，薪酬设计是企业必须关注的问题！ 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升
非人力资源经理的人力资源管理 一、课程背景 “人力资源管理那是人力资源部门的事，正所谓事不关己，高高挂起”，这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能，其实对各层级的管理者而言，都是十分重要的。抛弃这种不正常的心态，扎实的提升人力资源管理技能，是当前大多数企业需要解决的问题。所以从“非专业层面”，通俗易懂的开展人力资源技能培训，成为众多企业面临的培训任务之一。
企业绩效体系设计与实施方略 ——绩效落地的有力保障 一、【课程背景】---绩效考核为什么越考越糊！ KPI、BSC考核技术传入中国已多年，但相关统计数据表明，成功实施绩效考核的企业比例在20—30%之间，由此可见，绩效考核相关技术并未得到大家科学的应用。企业渴望考核但又在惧怕中观望，选择考核但又在考核中内耗，抛弃考核但最后又不得不重拾考核。究其根源，在于管理者对绩效考核仍然停留在理论认知阶段，现
企业培训体系构建与培训管理实务 课程背景 1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合； 3、陈秋老师自
企业人才的“选育留用”体系构建 【课程背景】 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。 【课程目标】 1、打造企业人才核心价值链，充分发挥人才对企业的重要
人力资源规划实务 一、【课程背景】 战略与人力资源规划应如何匹配？企业年度人力资源规划如何与企业年度经营计划对接？组织规划如何支撑战略规划？人员补充规划如何才能做到供需平衡？人员培训规划该怎才合理？人员需求规划如何才能做到动静有序？请听人力资源实战名家陈秋一一为您讲解。 二、【课程目标】 1、系统掌握人力资源规划制定的相关技巧 2、提升HR从业人员的人力资源规划实务水平 3
全面薪酬设计实务 一、课程说明 薪酬是人力资源的核心工程，不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经验后，创新性的提出了“6D”薪酬设计理论，该理论指出，任何的薪酬设计都是围绕着战略、激励、效率、成本、公平、环境这六大导向而展开。本次课程将会与大家一起解读多维度下的薪酬设计。课程将基于“6D”理念的薪酬设计技术，重点的分析管理人员薪酬、销
【课程背景】 如何才能让所有员工充满激情？全力工作？释放出蕴藏在他们之中的潜能？金钱可以吗？权利呢？或者地位？还是名誉？当没有了激情，那效率何来？ 效率的提升其关键在于人。很多企业忽略了员工需求的多元化，也就直接导致了激励手段与方法的单一，直接造成了激励效果的弱化，导致激励成本的支出没有达到预期的效果。 如何将企业目标与员工需求相结合，打造充满激励性的管理体系，是每个企业与管理者都需要解决的难题。
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