1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 （2）核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟 （3）核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析 千古奇策《隆中对》赏析 如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略 联想与华为的战略差距 王石——“归核”登珠峰 5、中国企
要点： 1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进 文化是虔诚的信仰 文化的功能 企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的逻辑体系 （1）理念篇 （2）操行篇 （3）形象篇 5、优秀企业文化是如何炼成 6、企业文化“5+6”落地实施模型
要点： 1、管理流程优化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理语言 （2）职能化管理与流程化管理 （3）管理流程的优化 （4）流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲 纲举目张 （1）从建筑结构引发的联想 （2）结构的力量 （3）组织结构调整唯战略是瞻 （4）中国特色的企业功能及其组织结构配置 （5）组织结构调整优化策略 （6）复杂组织的柔性变革 3、定岗定编 为管理秩序奠基 （1）基本概念
1、关于绩效考核的四个基本判断： Ø 绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功 Ø 绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块 Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板（短得不能再短） 2、绩效机制的调控魅力 Ø 世上本没有绩效考核，南郭先生多了，便有了绩效考核。 Ø 绩效考核机制建设是现代企
1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 （2）核心能力——战略之要 中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟 （3）核心业务——战略之本 “五粮”缘何不敌“红高粱” 4、战略皈核案例分析 千古奇策《隆中对》赏析 如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略 联想与华为的战略差距 王石——“归核”登珠峰 5、中国企
1、“文化”的本质与“企业文化”的使命 “文化”的三种状态 “文化”的演进 文化是虔诚的信仰 文化的功能 企业文化的内涵和结构 2、卓越企业的文化之魅 3、风流企业的文化之殇 4、企业文化的逻辑体系 （1）理念篇 （2）操行篇 （3）形象篇 5、优秀企业文化是如何炼成 6、企业文化“5+6”落地实施模型
1、管理流程优化—管人管事不如管流程 （1）流程—共同的管理语言 （2）职能化管理与流程化管理 （3）管理流程的优化 （4）流程描述常见错误 2、组织“结构”是纲 纲举目张 （1）从建筑结构引发的联想 （2）结构的力量 （3）组织结构调整唯战略是瞻 （4）中国特色的企业功能及其组织结构配置 （5）组织结构调整优化策略 （6）复杂组织的柔性变革 3、定岗定编 为管理秩序奠基 （1）基本概念：岗位与
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