客户：深圳清华研究院， 法国ISC商学院 地点：上海市 - 上海 时间：2015/11/20 0:00:00 互联网＋及工业4.0下的供应链管理
客户：深圳清华研究院，法国ISC商学院 地点：上海市 - 上海 时间：2015/11/20 0:00:00 互联网＋及工业4.0下的供应链管理
客户：苏州博思企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/5/13 0:00:00 苏州公开课。 S&OP(Sales and Operations Planning)销售与运营协同流程作为决策和计划制定的管理流程涉及企业运营管理的多个方面的议题， 主要包括： 企业战略战术的制定和执行， 需求与供应的平衡， 订单履行策略的实施， 库存与服务水平的调整等等， 它的全面性和有效性得到
客户：上海交大连锁经营EMBA班 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/21 0:00:00 上海交大海外教育学院连锁经营EMBA班授课
客户：上海交大物流EMBA班 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/17 0:00:00 上海交大海外教育学院的物流EMBA课程，时间两天。
客户：苏州卓一公开课 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/22 0:00:00 一、 采购管理 ? 传统采购管理 ? 全球统一采购管理 ? 采购的六大模块 ? 采购的功能转化 二、 供应市场Supply Marketing ? 供应的需求 ? 确定供应群 ? 如何进行供应市场调查 ? 可以使用的工具 ? Force Analysis 五力分析模块 ? 角色练习/案例分析 三、 供应商评估注
客户：交通大学物流供应链EMBA 地点：上海市 - 上海 时间：2014/3/15 0:00:00 物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。 为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质
客户：博西家电集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/10/21 0:00:00 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： ——采购谈判的基本原则 ——采购谈判前的信息收集与谈判地位分析 ——准确透析谈判对手心理的技巧 ——如何摆脱谈判僵持或僵局的困境 ——谈判中的采用的有效手段与技巧 ——做好谈判的后续工作
客户：博西家电集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/10/20 0:00:00 1997年8月25日，博西家用电器（中国）有限公司在南京正式成立，全面负责博世、西门子、嘉格纳和康西达四个家电品牌在中国的管理与发展，以及家电产品在中国的销售和售后。本次课程主要针对公司采购部门及其他相关部门进行采购谈判技巧的培训。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让
客户：外资500强企业 地点：上海市 - 时间：2012/9/11 0:00:00 对于供应链经理职业规划中碰到的瓶颈进行讨论
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