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供应链及采购管理专家
李洪:《谈判技巧》
2016-01-20 47775
对象
采购总监/经理,物料总监/高级物料经理,供应链总监/经理
目的
谈判培训使员工自信地进入谈判并且理解对方的观点,有技巧地控制状况并且有效地达成双赢的结果。
内容

我们在生活中几乎所有的情况都要进行谈判——可能我们都没有没有意识到这一问题例如:与儿童有关的问题 零花钱,与配偶的假期冲突是,与主管的会议和项目的探讨,与供应商的日期,数量,质量,价格和…

当然,我们使用的是,通常是无意识的,自发的,广泛的战术和技术以及各种方法。

在重要的谈判之前,重点规划,良好的准备和明智的使用策略和技术—

方法是有用和必要的。

谈判是“沟通”。这也是一个事实:我们的日常生活中,我们沟通的是一个整体。但什么是沟通?为什么它有时会成功运行,但有时不成功?

谈判是具有挑战性的,复杂的,令人兴奋的,需要一个知识,技能,经验和知识的组合直觉。每一笔交易都是独一无二的,没有一个单一的技术,以保证成功。

因此,这不是讨论会的主要目的是教规则的成功谈判。

本培训的目的是提高人们对我们如何利用和使用语言的意识,以及如何提高我们的语言和使用语言的意识练习使用语言而刻意注重不同方法的效果和–

在这些谈判中观察我们自己,从这些行动中学习。

成功的谈判意味着同意一个/几个谈判代表的结果,这两个双方满意,或至少同意(双赢)。不应该只考虑短期成功,但实际上对未来至关重要,关系的发展。

在学习本课程时,您将会有多次的角色扮演,通过那些精心设计的游戏来进一步体验和熟悉各种谈判技巧的运用。 我们还和德国心理咨询机构联合开发了专门针对职场人士量身定做的测试系统, 通过测试来了解沟通双方背后的心理活动,使自己在谈判中掌握主动。



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