企业内外训班与辅导项目课题一览表 序号 课目名称 培訓课时 主要对象 辅导 项目 輔導时程 項目價格 一、 综合管理类 1.企业变革战略,组织与职能再造. 二天 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门主管及员工 √ 10天(45天内) 15萬 2.年度经营计划操作实务 二天 总经理.总经办.行政管理部主管.各部门高阶主管 10天(45天内) 18萬 3.企业运营全方位体检班 四天 总经理.总经办

【前 言】 全球经济波动不断,各类产业兴衰不定,同业竞争在新一轮五年经济轮回中更显汹涌, 有超过６５%的百人以上企业会在第四季初开始检视今年度企业经营的效益比,利润比,目标可达比， 并着手进行产品结构优化,管理优化,作业流程精细化,预算合理化,以及组织变革，当责人调整等等措施， 以强化企业在下一年度的同业竞争力; 本课程将全方位协助企业检视现状，并提供强效改革方案,同时协助企业高阶主管进行((新年

课程前言： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作中达40%的成本源于管理和产品的缺失及浪费，以及员工过时的工作观念与欠缺改善的意识与动力。 日本能从二战后迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10,0