一、如何解决当前企业经营管理的难题 1、人力成本上涨怎么办 2、招工难怎么办 3、人才难留怎么办 4、商业成本高涨怎么办 5、行业竞争激烈怎么办 6、解决问题的出路只有一条：提升企业的组织能力 7、组织能力的提升路径：建立企业卓越绩效管理模式 二、企业如何实现10倍成长 1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关心 2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统 3、企业10成长的两个关键：战略
洪生咨询式《组织运作》实战训练营课程规划 课题模块 内容说明 第一单元 组织运作和人力资源管理 系统 A、企业的困惑 有的企业在很短的时间内就将企业做强做大，实现了跨越式发展，这里面肯定有规律可循，我的企业经过多年的打拼，打算实施组织转型、管理变革，究竟从哪入手呢？ B、重点收获 1.为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织； 2.企业跨越式发展的前提：战略和组织能力； ①战略是路 ②组织能力（
企业如何实现跨越式发展 实现从5千万到10个亿的跨越！ 毋庸置疑，经过改革开放二十多年的发展，中国的民营企业如雨后春笋般迅速成长壮大起来，其中大部分曾经历过艰难的创业期，现已步入发展壮大的疲惫期。特别能够得到共识的是，很多民营企业当效益达到一定规模后，就再难以迈上一个更高的台阶。 究其原因，有着经营理念、战略意识和管理思想等方面的众多问题。时至今日，尚有绝大多数民营企业无法系统地认清世界和中国市场
总裁管理智慧 （彻底解决企业经营管理的十二大难题） n 课程方式：适合面向企业高管的大型论坛（1天）或总裁班课程（2天） n 课程说明： 我们不要小聪明，我们需要大智慧！ 主讲老师在15年的职业顾问生涯中，先后为100家多企业提供咨询服务，帮助众多企业实现跨越式发展。他认为中国企业从独木舟、龙舟、轮船到航母的四个发展阶段中，在选择了正确战略的前提下，还要不断地提升组织能力，才能顺利地实现各阶段的快
战略性人力资源管理（一天） 主讲：洪生教授 【课程介绍】 哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 本课程是主讲老师
赢在绩效（1-2天） （洪生教授） 课程介绍 全球500强的企业都在运用绩效管理系统确保企业经营目标的达成。有效运用绩效管理系统达成企业的经营目标科学的考核指标体系是关键，在科学指标的指引下，围绕指标开展一系列的管理行为，保证指标得以实现。 在中国企业推行绩效管理的过程中，有很多很奇怪的现象，管理者不清楚企业的经营管理数据，例如营业额、利润率、现金流、应收账款额、成本降低率、库存周转率、顾客满意度
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