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洪武敬

流程专家

财务管理生产管理项目管理供应链管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

1，流程与组织能力提升；2、基于流程的组织与绩效设计；3、流程设计与优化务实；4、流程设计优化之审批流优化；5、精益流程优化；6、流程与管理体系一体化建设；7、流程规划；8、流程与管理体系一体化建设；

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【讲师简介】
洪武敬——流程管理实战型专家、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家、六西格玛黑带，注册项目管理师（PMP）

工作背景：先后服务于中集、华为、迈瑞等大型集团公司，长期从事流程管理，历任流程管理部经理、流程中心总监等职
 参与华为全球配套采购管理优化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理优化等项目，主导了“AP(应付)”管理独立体地区流程变革与落地推行；
 组织搭建了迈瑞集团流程管理组织体系和运行体系，与IBM咨询一同主导公司整体流程架构规划和优化，与ARIS厂商合作导入ARIS平台；推动和组织了制造系统流程梳理优化、采购流程优化、海外交付管理优化、产品管理全生命周期（上市、变更、停产退市）流程优化、用服管理数十个流程优化和六西格玛项目等一系列管理改进项目，得到了业务部门及领导的高度认可。

咨询经历：咨询合伙人，咨询总监，超过八

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[洪武敬]流程优化之审批流优化: 【课程大纲】 1. 审批流的常见问题 2. 审批流的管理本质 l 审批流的管控特性 l 效率与风险平衡案例分析：审批流优化案例 3. 审批流优化关键要点 l 审批要素设计 l 基于端到端的审批流设计 l 集团管控下的审批流优化 l 信息化技术下的审批流设计 4. 审批流优化步奏及方法 l 审批事项确定 l 业务控制模式设计 l 业务分类模式设计 l 分级标准设定 l 审批路径设计 l; 2019-11-26

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