总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：116激励员工第十法:公司洋溢着社区般的气氛.说明公司已竭力建立起一种人人为之效力的组织机构.背后捅刀子,办公室的政治纷争,士气低落,会使最有成功欲望的人也变得死气沉沉。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-111可获得更多新资讯
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：115激励员工第九法:强调公司愿意长期聘用员工.应向员工表明,工作保障问题最终取决于他们自己,但公司尽力保证长期聘用。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-111可获得更多新资讯……
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：114激励员工第八法:以工作业绩为标准提拔员工.若凭资历提拔不能鼓励员工争创业绩,反而会养成他们坐等观望的态度.员工在事业上有很多想做并能够做到的事情,他会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/z
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：113激励员工第七法:了解员工的实际困难与个人需求,设法满足.这会大大调动与工的积极性。如在公司内安排小孩日托,采用弹性作息制度等。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-111可获得更多新资讯……
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：112激励员工第六法:经理要经常与员工保持联系.学者格拉曼认为:"跟你闲聊,我投入的是最宝贵的资产:时间.这样,便突出了咱们关系的重要性,表示我很关心你。"亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-111可获得更多
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：111激励员工第五法:公众表扬.当员工出色完成工作时,经理要当面表示祝贺.这种祝贺要及时,要说得具体.若不能亲自表示祝贺,经理应该写张便条,赞扬员工的良好表现.他的内心会有种强烈的成就感.同时,也可以开会庆祝,鼓励团队士气。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：110激励员工第四法:建立便于各方面交流的渠道.员工可以通过这些渠道提问题,诉说关心的事,或者获得问题的答复.公司激励员工场所语言的方法很多,如员工热线,意见箱,小组讨论,经理举办答疑会等。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-1
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：109激励员工第三法:做实际工作的员工是这项工作的专家.所以,经理必须听取员工的意见,邀请他们参与制定与工作相关的决策,坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子,还能让他们明了经营策略,激励作用就会更明显。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-1
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：108激励员工第二法:确保员工得到相应的工具,以便把工作做得更好.凡投身于技术型的公司工作,一般都令人士气高昂.拥有本行业最先进的工具,员工会引以为豪,如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这种夸耀就蕴藏着巨大的激励作用。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsx
总裁权威：史旭栋教授——总裁经营与管理·经典语录：107激励员工第一法:之一是为员工提供一份挑战性的工作.按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富有挑战性。经理要指定员工在工作中成长,为他们提供学习新技能的机会。亚洲八大名师·总裁权威：史旭栋教授—总裁经营与管理·精华班-让企业净利润递增30-200%课程分享：加公众微信号sxd-111/hsxg-111/zcdrx-111可获得
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