《营销新突破——企业十三种死法和十二种活法》课程大纲： 一、重建市场竞争优势 带领您在模拟沙盘上推演经营思路,发现经营症结, 成为真正具有战略眼光的领导者。 二、最新案例分析 告诉你最绝对最直接的策划内幕，一次成功的策划如何得来？ 三、学员自身案例 只此一家的解决之道！最独特的现场案例解析，解决你心中最大的困惑！ 四、并安排自由交流提问时间。 五、活动穿插各项实战营销趣味问答活动 妙趣横生的问答
第一集 金钥匙开启中国市场 第二集 金钥匙发掘顾客需求 第三集 金钥匙迎合消费心理 第四集 金钥匙赋予产品生命 第五集 金钥匙放大渠道力量 第六集 金钥匙帮助销售提速 第七集 金钥匙激发终端活力 第八集 金钥匙实现低价推广 第九集 金钥匙成就强势品牌 第十集 金钥匙指明战略之路 第十一集 金钥匙创新营销组合 第十二集 金钥匙构架中国营销
第一部分 战略：着眼未来的软实力 第一章 竞争有国界吗? 引子：鲶鱼效应 世界是平的 中国向西，服务向东 第二章 服务可以照搬西方吗? 引子：一个天堂，两条不同的路 文化即土壤 文化即烙印 文化即偏好 文化即文明 第三章 战略性服务：从服务结构说起 引子：服务是距离消费者心灵最近的地方 服务战略：不只是付出更多的是收获
前言 序一 序二 第一章 发现新财富秘诀 第一节 都是时间价值惹的祸 发现时间价值 伸出第三只手调节 第二节 财富在奔跑的时代，你怎能步行 第三节 新财富核裂变秘诀 经营理念革命 获利能力创新 “两高一新”原理 第二章 红海和蓝海间有一片领海 第一节 走出红海，走出蓝海 第二节 走进领海
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