《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制，首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时间长的饕餮盛宴 课程大纲 第一模块：重塑自我（寻找迷失的自己） 1、开班仪式 2、修自己 *自知而知人、自律而律人 自信而信人、自强而强人 *如何演绎家庭中的两个角色 *如何成为事业中的两个角色 *寻找迷失的自己、开启内心的宝藏 *成功
《中小企业股改方案班》 想解决团队利益问题 再探讨团队力气问题 三大特色 专业：华履专注服务中国中小鞋企，为所有中国鞋企提供整体解决方案，所有方案都是根据鞋行业的特色量身定制； 实战：6年服务中小鞋企超过500家，数十家鞋企的实战股改案例、实战经验； 实效：方案班采用2+1的学习+落地模式，理论+案例+沙盘演练+落地方案辅导，成为实效的课程； 五大模块 股权布局 | 合伙人甄选 | 股权激励 |
课题一：《企业护城河》 建立护城河，让企业逆流而上 课程大纲： 企业的护城河是企业得以生存的根基 构建企业护城河的五项来源 让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键 让企业在市场危机中临危不乱的五个要素 让团队在经营逆境下凤凰涅槃的五个关键 课题二：《特殊时期的团队激励》 比疫情更可怕的，是中小企业的危机 课程大纲； 疫情之下的中小企业危机 疫情期团队如何经营 疫情后绩效指标如何考核 疫情后薪酬激励
课题一《企业变革》 课程大纲 企业如何突破瓶颈 企业进行公司化变革 企业变革具备的六要素 在变革中让企业成长、壮大 课题二《总代理核心竞争力》 课程大纲 总代理面临的危机与挑战 总代理如何提升自身核心竞争力 总代理的六大核心竞争力 总代理未来出路 课题三《招商订货会培训》 课程大纲 货品科学化管理 买手应具备的基本能力 业绩提升黄金策略
《王牌店长》 课程大纲 王牌店长的角色定位 王牌店长如何成为老板的心腹 王牌店长如何成为员工的偶像 王牌店长的八项修炼 人员管理 王牌店长的十项自我管理能力 人员管理的十八项机制 团队激励：物质激励与非物质激励 物质激励与非物质激励的手段与方法 团队激励的五个层次 团队激励的五大关键 业绩管理：如何全方位提高店铺店效 引流；如何让店铺人满为患 复购；如何让成交轻松高效 裂变：顾客裂变一生十，十生
《重构零售》 课程特色 1、三天时间，整套业绩倍增营销手段、落地方法带回家 简单、高效、便捷 2、颠覆传统，建立新的商业文明时代 “新零售”时代下，他杀必死，自杀重生！ 3、六大体系全新升级 摒弃传统、老套、不入流的经营理念，更新换代升级！ 4、上下同频，目标一致 老板带领核心管理层，思想一致、方向一致、目标一致 课程大纲 1、探索鞋业零售未来 2、重构零售“人货场” 新零售以人为本的商业准
企业领袖 为您打造企业核心管理团队 塑造领袖风采的企业管理者
您是有多年的鞋行业运营经验还是一个经验用了多年？为什么有的老板做了鞋行业20年还只是开了一两家店？为什么企业发展到一定阶段到了瓶颈怎么也上不去？为什么有的公司员工新的来了老的走，总是在原地循环？为何工资不断在涨，员工还是没有激情、没有动力、业绩还是上不去？老板如何从具体的事物中解救出来？【老板不改变，一切不会发生根本改变】v 一场推动实用、实战、实效、集教学、演练、互动为一体的新型培训形式！v 注
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