客户：广东博爱医疗集团 地点：广东省 - 广州 时间：2015/10/31 0:00:00 第一单元. 概念解读——什么是战略业务伙伴 1. 什么是HR BP？ 2. HR BP的两种来源 3. HRBP的理论基础 4. HR四种角色的传统定位 5. 【实操案例】阿里的BP来源之政委角色的分析 6. 【互动讨论】从业务伙伴的角度，评价下自身的工作效果 7. 本单元小结 第二单元. 胜任模型——HR BP能力结构 1. HR BP之胜任力的结构 2. HRBP提升胜任力的五大槛 3. HR四种角色的定位调整 4. 自HP的实践——HR工分 5. 【视频学习】他为什么能做到神机妙算 6. 【互动讨论】我现在的能力之槛在哪 7. 本单元小结 第三单元. 案例分享——HR BP能力提升之道 1. 胜任力提升的有效措施 2. 【互动案例】如何在2个月内组建一支50人的社区医院？ 3. HRBP工作模式与流程——技巧与方法 4. 【互动案例】阿里的BP来源之政委角色的分析 5. GAPS工具的运用-技巧与方法 6. 本单元小结 第四单元. 案例分享——如何成为战略业务伙伴 1. 合格BP的能力成长阶段 2. 合格BP的能力修炼的步骤 3. 【互动案例】中兴HRBP如何开展工作 4. 成为合格BP的实战方法 5. 成为合格BP的三个标准 6. 本单元小结 第五单元. 课程结束，互动答疑