高效能团队塑造 黄红发 老师 一、课程背景： 管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软
高效能团队塑造 黄红发 老师 一、课程背景： 管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软
技术骨干职业生涯规划 主讲：黄红发 【课程背景】 产品是设计出来的，品质是习惯出来的，同样人生之路也是先通过设计与习惯修炼而成。我们认为，职业规划是迈入成功的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划。 职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此，做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的，它关乎个人的成与败。 职业生涯规划的目的，决不只是帮
激发活力——做自己人生的CEO 主讲：黄红发 老师 【课程背景】 职场，人生命的三分之一，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情。职场是竞和的关系，你如何处理好同事之间的竞争与合作，即是一种角度的定位，更是一种心智成熟与否的标识。 如何让自己的职场上快乐，首先需要具备的能力是自我认识与定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为选择，这才是职业化的行为。如何能实现自己的理想与价值的高度切合
人力资源晋级之-从AM到BP 黄红发 老师 一、课程背景： 彼得·德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。 按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中
基于战略落地的绩效管理 黄红发 老师 一、课程背景： 管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。 企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执行原则为基础，将绩效管理中精
一、课程背景： 时代造就英雄，还是英雄推动时代的发展？两者不可分割。企业是社会的真实的缩影，一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。8020原则告诉大家，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。 对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛
岗位分析与设计 黄红发 老师 一、课程背景： 作为各级部门负责人，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存； 岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节； 岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪………… 这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位
非人力资源经理的人力资源管理 黄红发 老师 一、课程背景： 管理业务上的事情我在行，人员管理的事情还是由人力资源部来处理吧，不是我不去关注员工。而是每天太忙碌，面对老板工作要求的高标准压力够大了，还哪有时间来关注每一位员工？精力总是有限的！作为直线经理，常常会这样认为。 直线经理承受着夹层压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的挑剔……一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。
六、课程大纲： 第一章：执行力认识 一、为什么完成目标的执行力差 二、西点军校的执行力 三、企业界执行力观点辩证 四、什么叫执行 1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。 2、执行就要结果导向、兼顾过程。 视频1：诸葛亮的执行艺术 视频2：草原王子斩爱妃 第二章：管理者的执行素养 一、执行原理 1、执行原理图 2、执行三忌 3、执行“三行” 4、自我心态管理 5、执行的三个要点 6、三个10
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